Führungskompetenz entwickeln durch verbesserte Kommunikation

Ziel

Die Seminarreihe bietet allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern die Gelegenheit, ihre eigene Führungskompetenz systematisch zu reflektieren und realistisch einzuschätzen. Auf dieser Grundlage entwickeln sie einen individuellen Entwicklungsplan, der gezielt dabei hilft, die persönlichen Stärken auszubauen und Potenziale in der Führungsarbeit weiterzuentwickeln.

Ziel ist es, die Teilnehmenden dabei zu unterstützen, ihre Rolle als souveräne und authentische Führungskraft zu festigen. Dabei geht es nicht nur um fachliche Führungsinstrumente, sondern vor allem um die Fähigkeit, Menschen zu motivieren, Vertrauen aufzubauen und im täglichen Miteinander wirksam zu kommunizieren – stets im Einklang mit der eigenen Persönlichkeit.

Das hier beschriebene Seminar bildet das erste Modul der Reihe. Es legt den Grundstein für die weitere Entwicklung und widmet sich intensiv der Frage, wie gezielte Kommunikationsmethoden den Führungserfolg maßgeblich beeinflussen können. Die Teilnehmenden lernen praxisnahe Werkzeuge und Gesprächstechniken kennen, mit denen sie ihr Team klarer führen, Konflikte konstruktiv lösen und ihre Wirkung als Führungskraft spürbar verbessern können.

Durch Impulse, Übungen und Erfahrungsaustausch werden die Teilnehmenden befähigt, ihre Kommunikation bewusster zu gestalten und dadurch mehr Sicherheit, Motivation und Erfolg in ihrer Führungsrolle zu gewinnen.

Inhalt des Seminars

• Wir lernen, uns ein Bild von uns selbst zu machen.
• Wir diskutieren über den Arbeitsalltag und die Themen, die zu Problemen führen.
• Wir lernen die Grundlagen von Mechanismen der Kommunikation. Wie wirken wir auf Andere,

wie nehmen wir den anderen wahr.

• Wir erleben positiv wirkende Instrumente der Kommunikation und wenden diese auch an.
• Wir erarbeiten uns Vorgehensweisen, um die Probleme des Alltags besser managen zu

können.

Teilnehmerzielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, die kleine Teams leiten – beispielsweise Team- oder Gruppenleiter – sowie an Nachwuchsführungskräfte, die kürzlich eine neue Führungsrolle übernommen haben oder in Kürze übernehmen werden.