Führungskraft und gleichzeitig Betriebsrat? - Seminar / Kurs von Poko-Institut OHG

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie mit den Herausforderungenumgehen können, die aus Ihrer Doppelrolle als Führungskraft undBetriebsrat erwachsen. Sie lernen, wie Sie auftretenden Rollenkonfliktenerfolgreich begegnen können und wie Sie Ihre Verantwortung sowohl imRahmen Ihrer Betriebsratstätigkeit als auch in der Rolle alsFührungskraft am besten ausfüllen. Sie erhalten Ihr persönlichesHandwerkszeug, um diese schwierige Aufgabe erfolgreich zu meistern. Sieprofitieren von den Erfahrungen anderer Kollegen im Seminar, die sich inder gleichen Situation befinden.

Einerseits Führungskraft zusein, sich für die Interessen des Unternehmens einzusetzen, loyal zuUnternehmensentscheidungen zu stehen und andererseits gleichzeitigBetriebsrat zu sein, die Interessen der Mitarbeiter zu vertreten, istein mächtiger Spagat. Ihre »Doppelrolle« birgt Chancen wie Konfliktstoffzugleich. Wie gewinnen und erhalten Sie das Vertrauen der Belegschaftund des Gremiums? Wie gestaltet sich die Beziehung zur Geschäftsleitungund zu anderen Führungskräften? Diese Fragen sind für Sie zu klären,sodass Sie Ihre Rolle wirkungsvoll ausüben können.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie mit den Herausforderungenumgehen können, die aus Ihrer Doppelrolle als Führungskraft undBetriebsrat erwachsen. Sie lernen, wie Sie auftretenden Rollenkonfliktenerfolgreich begegnen können und wie Sie Ihre Verantwortung sowohl imRahmen Ihrer Betriebsratstätigkeit als auch in der Rolle alsFührungskraft am besten ausfüllen. Sie erhalten Ihr persönlichesHandwerkszeug, um diese schwierige Aufgabe erfolgreich zu meistern. Sieprofitieren von den Erfahrungen anderer Kollegen im Seminar, die sich inder gleichen Situation befinden.

Zwischen allen Stühlen – den richtigen Platz finden!

• Rollenanforderungen an die Führungskraft und das BR-Mitglied
• Klärung der unterschiedlichen Erwartungshaltungen und Interessen
• Den passenden Platz besetzen: Wofür stehe ich, welche Werte leiten mich und wie mache ich sie sichtbar?
• Transparenz, Ehrlichkeit, Loyalität, Partnerschaftlichkeit, Innovation

Chancen nutzen – auch als Führungskraft erfolgreich im BR-Gremium

• Wissen und Können aus der Tätigkeit als Führungskraft für die BR-Arbeit nutzbar machen
• Verhandlungen in der Vorbereitung bereichern durch Einbeziehung der Führungskräfteposition
• Strategische Impulse zur BR-Arbeit beitragen und gemeinsam gestalten

Wenn Konflikte auftauchen – keine Angst vor Reibereien

• Sensibilität für mögliche Konflikte erhöhen
• Konflikte angemessen ansprechen und klären
• Rollenkonflikte transparent machen, Konflikte deeskalieren
• Umgang mit inneren Konflikten und Loyalitätskonflikten

Nicht verzetteln – Zeit richtig einteilen

• Mit Zeitkonflikten aus der Doppelrolle umgehen
• Prioritäten in der Führungs- und BR-Arbeit setzen
• Grenzen der Doppelrolle erkennen – passende Schlussfolgerungen ziehen