Führungskraft

Seminar: "Führungskraft – Effektive Führung und Mitarbeiterentwicklung"

Zielgruppe: Führungskräfte, Teamleiter, angehende Führungspersönlichkeiten

Ziele des Seminars: - Verständnis der verschiedenen Führungsstile und deren Anwendung - Erkennen und Berücksichtigen der Reifegrade und Typen von Mitarbeitenden - Strategien zur Analyse und Optimierung der Mitarbeiterzufriedenheit - Praktische Anwendung von Kommunikationstechniken in Rollenspielen

Tag 1: Grundlagen der Führung

09:00 - 09:30 Uhr: Einführung und Icebreaker - Vorstellungsrunde: Jeder Teilnehmer stellt sich kurz vor und nennt seine Erwartungen an das Seminar. - Icebreaker-Aktivität: „Was macht für mich eine gute Führungskraft aus?“ (Kollektives Brainstorming an Flipchart)

09:30 - 10:30 Uhr: Führungsstile und Führungsverhalten - Interaktive Präsentation: Verschiedene Führungsstile (autoritär, kooperativ, situativ etc.) - Gruppenarbeit: In Kleingruppen die Vor- und Nachteile der jeweiligen Führungsstile diskutieren und präsentieren.

10:30 - 10:45 Uhr: Kaffeepause

10:45 - 12:15 Uhr: Mitarbeiterführung nach Reifegrad und Mitarbeitertyp - Einführung in das Konzept der Reifegradmodell (z.B. Hersey-Blanchard-Modell) - Gruppenaktivität: „Mitarbeitertypen identifizieren“ – Erstellung von Personas und deren Reifegrad - Diskussion: Welche Führungsstile passen zu den jeweiligen Typen?

12:15 - 13:15 Uhr: Mittagspause

13:15 - 14:45 Uhr: Mitarbeiterzufriedenheit analysieren - Interaktive Übung: Erstellung eines Fragebogens zur Mitarbeiterzufriedenheit - Gruppenarbeit: Auswertung von Fallbeispielen zur Mitarbeiterzufriedenheit in Unternehmen - Diskussion: Best Practices zur Steigerung der Zufriedenheit

14:45 - 15:00 Uhr: Kaffeepause

15:00 - 16:00 Uhr: Vorbereitung auf Rollenspiele - Einführung in die Kommunikation im Führungsalltag - Erklärung der Rollenspiele: Kommunikation, Kritik, Mitarbeitergespräch - Bildung von Kleingruppen und Zuweisung der Szenarien  

Tag 2: Praktische Anwendung und Kommunikation

09:00 - 10:30 Uhr: Rollenspiele – Kommunikation und Kritik - Durchführung der Rollenspiele in Kleingruppen (ca. 30 Minuten pro Rollenspiel) - Feedback-Runde nach jedem Rollenspiel: Was war gut? Was kann verbessert werden?

10:30 - 10:45 Uhr: Kaffeepause

10:45 - 12:15 Uhr: Rollenspiele – Mitarbeitergespräch - Durchführung von Rollenspielen zu Mitarbeitergesprächen (z.B. Jahresgespräch, Feedbackgespräch) - Feedback und Reflexion in der Gruppe

12:15 - 13:15 Uhr: Mittagspause

13:15 - 14:45 Uhr: Entwicklung eines individuellen Führungsstils - Workshop: Jeder Teilnehmer entwickelt seinen persönlichen Führungsstil - Austausch in Kleingruppen: Vorstellung der entwickelten Führungsstile und gegenseitige Rückmeldungen

14:45 - 15:00 Uhr: Kaffeepause

15:00 - 16:00 Uhr: Abschlussdiskussion und Feedback - Offene Diskussion über die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Seminar - Feedbackrunde: Was nehme ich mit? Welche Fragen bleiben offen? - Ausblick: Weiterführende Ressourcen und Möglichkeiten zur Vertiefung 16:00 Uhr: Verabschiedung  Seminar-Materialien: - Handouts zu den behandelten Themen -  Vorlagen für persönliche Entwicklungspläne - Zugang zu weiterführenden Online-Ressourcen  Methoden: - Interaktive Vorträge - Gruppenarbeiten und Diskussionen - Rollenspiele zur praktischen Anwendung - Kreative Workshops zur Entwicklung individueller Ansätze Dieses Seminar bietet eine ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis, um den Teilnehmern die nötigen Werkzeuge für eine effektive Führung an die Hand zu geben.

Ihr Trainer: Roberto Capone und Team