Führungskräfteentwicklung: Aufbaustufe II - Seminar / Kurs von VSB e.V. Bildungswerk der nordhess. Wirtschaft

Mitarbeiterjahresgespräche führen

Inhalte

  • Nutzen und Risiken des Mitarbeiterjahresgespräches
  • Vorbereitung und Strukturierung des Gespräches
  • Erfolgsfaktoren des Mitarbeiterjahresgespräches
  • Die Funktion von Anforderungsprofilen
  • Kompetenzbereiche einschätzen und gezielt steuern
  • Beurteilungsfehler vermeiden
  • Gesprächsführungstechniken einsetzen
  • Umgang mit typischen Schwierigkeiten im Beurteilungsgespräch
  • Ziele vereinbaren und Meilensteine festlegen

Methoden Lerndialog, Einzel- und Gruppenarbeit, praktische Gesprächsführung, Checkliste zur Transfersicherung

Referent: Heiner SonekDipl.-Supervisor, Dipl.-Sozialarbeiter/Sozialpädagoge und QM-Berater

Unterstützt seit 20 Jahren als freier Trainer und Coach Unternehmen in den Bereichen Organisations- und Teamentwicklung.

Lernziele

Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter sind ein wichtiger Erfolgsfaktor. Das Mitarbeiterjahresgespräch ist ein Führungsinstrument, das die anforderungsorientierte Mitarbeiterentwicklung ermöglicht und somit die Wettbewerbsfähigkeit für die Zukunft sichert.

In diesem Seminar lernen die Teilnehmer das Mitarbeiterjahresgespräch als Führungsinstrument einzusetzen und Mitarbeiterpotenziale gezielt weiterzuentwickeln.

Zielgruppen

Vorarbeiter, Teamleiter, Meister

SG-Seminar-Nr.: 1674117

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