Führung selbstorganisierter Teams – Agilität und Verantwortung gezielt fördern

• Grundlagen der Führung in agilen und selbstorganisierten Strukturen
  • Wandel der Führungsrolle: Vom Manager zum Enabler und Coach
  • Abgrenzung: Selbststeuerung vs. Selbstorganisation
  • Voraussetzungen für erfolgreiche selbstorganisierte Teams schaffen
• Der passende Rahmen für Autonomie und Verantwortung
  • Klare Ziele und Visionen definieren (z. B. mit OKRs)
  • Leitplanken und Entscheidungsspielräume definieren (z. B. mit Consent-Verfahren)
  • Vertrauenskultur als Basis für Eigenverantwortung etablieren
  • Psychologische Sicherheit als Fundament für Offenheit und Lernkultur schaffen
• Methoden und Praktiken für agile Führung
  • Delegation und Empowerment: Delegation Board und Delegation Poker anwenden
  • Feedback-Kultur fördern: Konstruktive Rückmeldungen geben und erhalten
  • Moderation von agilen Meetings (Dailys, Retrospektiven)
• Teamentwicklung und Performance-Steuerung
  • Phasen der Teamentwicklung in selbstorganisierten Kontexten
  • Umgang mit unterschiedlichen Reifegraden im Team
  • Agile Performance-Messung: Wertschöpfung statt Auslastung messen (z. B. mit Flow Metrics)
  • Führung auf Distanz in hybriden und remote arbeitenden Teams
    • Asynchrone Kommunikation effektiv gestalten
    • Gemeinsame Rituale für den Teamzusammenhalt etablieren
• Umgang mit Konflikten und Herausforderungen
  • Typische Konfliktfelder: unklare Zuständigkeiten, Leistungsunterschiede
  • Interventionsstrategien für Führungskräfte: Wann und wie eingreifen?
  • KI als strategisches Werkzeug: Einfluss auf Aufgaben, Rollen und Entscheidungen im Team steuern
• Transfer in die eigene Führungspraxis
  • Reflexion des eigenen Führungsstils
  • Entwicklung eines persönlichen Fahrplans zur Förderung von Selbstorganisation

Lernziele

Selbstorganisierte Teams sind ein zentrales Element moderner Organisationen. Sie versprechen mehr Agilität, Innovation und eine höhere Motivation der Mitarbeitenden. Doch die Führung solcher Teams stellt Führungskräfte vor neue Aufgaben: Verantwortung muss schrittweise übertragen, Autonomie gezielt gefördert und ein passender Rahmen für die Zusammenarbeit geschaffen werden.

In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie als Führungskraft die Entwicklung hin zu mehr Selbstorganisation aktiv gestalten und Ihre Teams dabei unterstützen, ihr volles Potenzial zu entfalten. Sie erarbeiten sich die notwendigen Kompetenzen und ein neues Führungsverständnis.

Zielgruppen

Führungskräfte, Teamleiter:innen, Projektmanager:innen sowie Agile Coaches, die selbstorganisierte oder agile Teams aufbauen, führen oder begleiten möchten.