Führung ohne hierarchische Macht - Seminar / Kurs von GRUNDIG AKADEMIE

In zunehmend komplexer werdenden Organisationen entstehen immer häufiger Arbeitsbeziehungen, in denen keine klaren hierarchischen Strukturen vorliegen, die vorgeben, wer wem weisungsberechtigt oder unterstellt ist. Die Beteiligten vertreten die Interessen ihrer Bereiche, haben konträre Ziele und unterschiedliche Auffassungen über Vorgehensweisen und Dringlichkeit von Aufgaben. Wer in diesen Konstellationen seine Ziele erreichen will, muss Flexibilität zeigen, ohne dabei die eigenen Interessen aufzugeben. Neue Formen der Kooperation müssen entdeckt und integriert werden, damit die Arbeit vorankommt.Eine genaue Betrachtung der eigenen Situation, gegenseitige Verständigung, bewusste Kommunikation und Durchsetzungswille helfen, mit diesen komplexen Situationen umzugehen.

Inhalte

In zunehmend komplexer werdenden Organisationen entstehen immer häufiger Arbeitsbeziehungen, in denen keine klaren hierarchischen Strukturen vorliegen, die vorgeben, wer wem weisungsberechtigt oder unterstellt ist. Die Beteiligten vertreten die Interessen ihrer Bereiche, haben konträre Ziele und unterschiedliche Auffassungen über Vorgehensweisen und Dringlichkeit von Aufgaben. Wer in diesen Konstellationen seine Ziele erreichen will, muss Flexibilität zeigen, ohne dabei die eigenen Interessen aufzugeben. Neue Formen der Kooperation müssen entdeckt und integriert werden, damit die Arbeit vorankommt.Eine genaue Betrachtung der eigenen Situation, gegenseitige Verständigung, bewusste Kommunikation und Durchsetzungswille helfen, mit diesen komplexen Situationen umzugehen.

Methoden

Lehrgespräch, Kurzpräsentationen, Fallbeispiele, Gruppenarbeiten, Gesprächssimulation, Plenumsdiskussion, Praxisfallarbeit

Schwerpunkte

Analyse des Umfelds
  • Führung wahrnehmen ohne Macht – Problem oder Chance?
  • Klare Rollen und Aufgaben als Voraussetzung für klare Beziehungen
  • Wer ist wofür zuständig?
  • Die Erwartungen kennen und verstehen
Kommunikation auf Augenhöhe
  • Natürliche Autorität statt erzwungene
  • Abgrenzen ohne abzuheben
Verständigung – Vertrauen – Machtspiele
  • Die Balance finden zwischen eigenen und fremden Interessen
  • Umgang mit Konflikten, Provokationen und Spannungen
Überzeugendes Verhalten im Gespräch
  • Effektive und zielgerichtete Gesprächsvorbereitung
  • Durchführung von schwierigen Gesprächssituationen
Arbeit an den konkreten Praxissituationen der Teilnehmer

Dauer

2 Tage

 09:00 - 17:00 Uhr

Lernziele

Dieses Training vermittelt Ihnen die Grundlagen erfolgreicher Führung, ohne ein Machtmandat zu haben. Sie reflektieren Ihre Führungskompetenzen und erhalten viele nützliche Empfehlungen aus der Praxis, die Ihnen dabei helfen, mit fachlicher Kompetenz und natürlicher Autorität zu führen.Dazu lernen Sie wesentliche Führungsinstrumente kennen und können damit Ihre Zielvorgaben besser erfüllen. Sie setzen sich mit Ihrer Führungsrolle auseinander und reflektieren Ihr Selbst- und Fremdbild vor dem Hintergrund der aktuellen Führungssituation. Sie erhalten Feedback zu Ihrem Führungsstil und Empfehlungen zur Verbesserung Ihres Durchsetzungsvermögens. Es wird Ihnen leichter fallen, Ihre Mitarbeiter und Kollegen ohne Disziplinarbefugnis zu führen und sicher aufzutreten.

Zielgruppen

Personen, die ohne direkte Weisungsbefugnis andere Menschen führen müssen (z. B. in Projekten, in bereichsübergreifenden Kooperationen, in der Zusammenarbeit auf gleicher Hierarchie-Ebene)

Termine und Orte

Datum Dauer Preis
Hamburg, DE
13.05.2020 - 14.05.2020 16 h Jetzt buchen ›
Nürnberg, DE
11.05.2020 - 12.05.2020 16 h Jetzt buchen ›
14.12.2020 - 15.12.2020 16 h Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 86671

Anbieter-Seminar-Nr.: s206

Termine

  • 11.05.2020 - 12.05.2020

    Nürnberg, DE

  • 13.05.2020 - 14.05.2020

    Hamburg, DE

  • 14.12.2020 - 15.12.2020

    Nürnberg, DE

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