Führung im Gesundheitswesen – Zwischen Wirtschaftlichkeit, Qualität und Menschlichkeit

• Besonderheiten der Führung im Gesundheitswesen
  • Spezifische Herausforderungen in Kliniken, Pflege und Rettungsdiensten
  • Spannungsfeld zwischen Wirtschaftlichkeit, Qualität und Menschlichkeit
• Führung und Zusammenarbeit
  • Führungsstile und ihre Wirkung
  • Kommunikation in interdisziplinären Teams
  • Zusammenarbeit zwischen Pflege, Ärzt:innen und weiteren Bereichen
• Motivation und Mitarbeitendenbindung
  • Motivation in Zeiten des Fachkräftemangels
  • Aufbau einer wertschätzenden Arbeitskultur
  • Mitarbeitende langfristig binden
• Umgang mit Belastung und Konflikten
  • Konfliktmanagement im Team
  • Umgang mit Stress und Belastungssituationen
  • Frühzeitiges Erkennen von Überlastung
• Resilienz und Selbstführung
  • Eigene Resilienz stärken
  • Selbstfürsorge als Führungsaufgabe
  • Stabilität im Führungsalltag sichern
• Veränderung und Zukunft gestalten
  • Teams durch Veränderungsprozesse führen
  • Agile Führung im Gesundheitskontext
  • Neue Arbeitsmodelle und Organisationsformen
• Digitalisierung und moderne Führung
  • Chancen der Digitalisierung im Gesundheitswesen
  • Potenziale von Künstlicher Intelligenz im Führungsalltag
  • Digital Leadership im Gesundheitskontext
• Führungsinstrumente im Alltag
  • Zielvereinbarungen und Feedbackgespräche
  • Aufbau einer konstruktiven Feedbackkultur
  • Praxisnahe Führungsinstrumente
• Praxistransfer
  • Fallbeispiele aus Klinik, Pflege und Rettungsdienst
  • Übungen und Reflexion typischer Führungssituationen

Lernziele

Führung im Gesundheitswesen erfordert besondere Kompetenzen: Neben ökonomischem Druck und hoher Verantwortung prägen Zeitknappheit, Fachkräftemangel und die tägliche Arbeit am Menschen die Anforderungen an Führungskräfte. Erfolgreiches Leadership bedeutet hier, zwischen Effizienz, Empathie und professioneller Patient:innenversorgung zu balancieren.

In unserem Seminar erhalten Führungskräfte im Gesundheitswesen praxisorientierte Instrumente, um Mitarbeitende wirksam zu führen, Konflikte zu lösen und Resilienz zu stärken. Anhand von Fallbeispielen entwickeln Sie Strategien, um auch unter schwierigen Bedingungen handlungsfähig zu bleiben und eine Kultur zu fördern, die Menschlichkeit und Qualität vereint.

Zielgruppen

Führungskräfte und angehende Führungskräfte im Gesundheitswesen: Stationsleitungen, Bereichsleitungen, Pflegedienstleitungen, Ärzt:innen mit Führungsverantwortung sowie Leitungspersonal in Rettungs- und Gesundheitseinrichtungen.