Führen von technischen Spezialisten (2020) - Seminar / Kurs von TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG

Der richtige Umgang mit Experten im Unternehmen

Inhalte

Mitarbeiterführung: Eine anspruchsvolle Aufgabe- Das eigene Führungsverhalten reflektieren - Stärken-Schwächen-Analyse- Antreiber und ihre Auswirkungen- Erweiterung der persönlichen VerhaltensbandbreiteFührung von technischen Spezialisten- Wie wichtig ist Menschenkenntnis im Beruf?- Informationen richtig interpretieren- Unterschiedliche Denk- und Verhaltensweisen verstehen- Reifegrad der Mitarbeiter und die daraus resultierende FührungsrolleKommunikation mit Spezialisten- Situationsgerechte Gesprächsführung- Kontroverse Diskussionen mit fachlich überlegenen Mitarbeitern meistern- Wertschätzung vermitteln- Feedback gebenInstrumente zur Bindung der Spezialisten an das Unternehmen- Interessen erkennen- Der Mitarbeiter als Partner- Vertrauensbildende Maßnahmen- Fördern und fordern als täglicher AnreizVerhalten in herausfordernden Situationen- Individualisten in die Teamstruktur einbinden- Wirkungsvolle Instrumente der Teambildung- Souveräner Umgang mit Widerständen, Verzögerungen und Ignoranz- Ausgeglichen und fair bleiben - auch bei Angriffen auf die eigene PersonPraktische Umsetzung- Anwendung erprobter Kommunikationstechniken und -modelle- Fachlicher Austausch schwieriger Situationen aus Ihrem FührungsalltagVoraussetzung:Zum Besuch der Veranstaltung sind keine Voraussetzungen notwendig.Abschluß:Teilnahmebescheinigung der TÜV NORD Akademie

Lernziele

Ausgewiesene Experten sind für Unternehmen sehr wertvoll. Allerdings gestaltet sich das Führen von technischen Spezialisten oft als eine besondere Herausforderung - denn technische Spezialisten ticken anders. Während manche zum Beispiel wenig Interesse am gedanklichen Austausch mit anderen Mitarbeitern zeigen, tragen andere ein stark ausgeprägtes Selbstbewusstsein nach außen.In diesem Seminar erarbeiten Sie, welche Denk- und Verhaltensweisen diese Mitarbeiter haben und wie Sie sie motivieren können. Lernen Sie, die Herausforderungen bei der Führung von technischen Spezialisten zu erkennen und zu bewältigen, damit Sie deren Know-how ideal für Ihr Unternehmen nutzen können.Machen Sie sich bewusst, welche Impulse welche Auswirkungen haben. Überprüfen Sie Ihr eigenes Verständnis von der Rolle einer Führungskraft. Gewinnen Sie neue Erkenntnisse, wie Sie Ihre technischen Spezialisten als Mitarbeiter halten können.Durch die Teilnahme an diesem Seminar reflektieren Sie Ihre Rolle als Führungskraft und erhalten nützliche Hinweise zur Optimierung Ihrer täglichen Herausforderungen. Wir versetzen Sie in die Lage, souverän und auf Augenhöhe mit technischen Spezialisten zusammenzuarbeiten.

Zielgruppen

Projektleiter, Teamleiter, Abteilungsleiter und Bereichsleiter aus den Bereichen Forschung und Entwicklung, IT, Produktion, Instandhaltung und weiteren Unternehmensbereichen, die Fachkräfte, Spezialisten und Experten führen

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Preis
Bielefeld, DE
05.05.2020 - 06.05.2020 09:00 - 16:30 Uhr Jetzt buchen ›
Dresden, DE
24.02.2020 - 25.02.2020 09:00 - 16:30 Uhr Jetzt buchen ›
Essen, Ruhr, DE
29.10.2020 - 30.10.2020 09:00 - 16:30 Uhr Jetzt buchen ›
Hamburg, DE
01.09.2020 - 02.09.2020 09:00 - 16:30 Uhr Jetzt buchen ›
Stuttgart, DE
16.11.2020 - 17.11.2020 09:00 - 16:30 Uhr Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5305661

Anbieter-Seminar-Nr.: 523193

Termine

  • 24.02.2020 - 25.02.2020

    Dresden, DE

  • 05.05.2020 - 06.05.2020

    Bielefeld, DE

  • 01.09.2020 - 02.09.2020

    Hamburg, DE

  • 29.10.2020 - 30.10.2020

    Essen, Ruhr, DE

  • 16.11.2020 - 17.11.2020

    Stuttgart, DE

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