Führen ohne Vorgesetztenfunktion im Controlling - Seminar / Kurs von Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Führungskompetenz und Kommunikation für Controller:innen

Inhalte

Die Rolle des:der Controller:in

  • Führungsanforderungen im Controlling: Rollenklärung, Selbstverständnis, Führungsaufgaben und -instrumente.
  • Projekte leiten.
  • Zusammenarbeit im Unternehmen.
  • Umgang mit Hierarchien, internen Auftraggeber:innen, Teammitgliedern und Fachbereichen.
  • Kontakte zu Vorstand und Geschäftsleitung.
  • Aktuelle Herausforderungen: Effizienzdruck, Komplexität, hybrides Arbeiten.

Laterale Führung und Kommunikation

  • Zahlen verständlich vermitteln als eine Kernaufgabe im Controlling.
  • Entwicklung der Kommunikationskultur.
  • Netzwerken.
  • Führungsgespräche zielgerichtet vorbereiten, leiten und nachverfolgen (z. B. Delegation, Coaching, Motivation, Kontrolle, Feedback).
  • Abgrenzung zur disziplinarischen Führung.

Praxis im Controlling und Zusammenarbeit im Team

  • Zusammensetzung des Teams.
  • Was hat sich verändert? Was wird sich verändern?
  • Reflexion eigener und fremder Präferenzen zu Arbeitsstil und Kommunikation.
  • Bewertung anhand eines Persönlichkeitsmodells (BIG Five).
  • Möglichkeiten und Grenzen des Motivierens.
  • Teambildung und Teamdynamik.

Konfliktlösungskompetenz

  • Konfliktauslöser.
  • Wirkung von Konflikten.
  • Umgang mit Konflikten.
  • Möglichkeiten zur Konfliktsteuerung.

 

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Die Rolle des:der Controller:in

  • Führungsanforderungen im Controlling: Rollenklärung, Selbstverständnis, Führungsaufgaben und -instrumente.
  • Projekte leiten.
  • Zusammenarbeit im Unternehmen.
  • Umgang mit Hi ...
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Lernziele

  • Sie besprechen die Rollen und Veränderungen der Arbeit im Controlling.
  • Sie erhalten die essenziellen Grundlagen zur fachlichen Führung im Controlling.
  • Sie erkennen die Grenzen verschiedener Führungsinstrumente.
  • Sie diskutieren wichtige Aspekte der Zusammenarbeit in Teams.
  • Sie betrachten die Änderungen im Controlling.
  • Sie verstehen, dass Konflikte in einer arbeitsteiligen Welt normal sind.
  • Sie können Konflikte analysieren und gezielt steuern.
  • Sie besprechen die Rollen und Veränderungen der Arbeit im Controlling.
  • Sie erhalten die essenziellen Grundlagen zur fachlichen Führung im Controlling.
  • Sie erkennen die Grenzen verschiedener Führungsi ...
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Zielgruppen

Business Partner:innen, Fach- und Führungskräfte aus dem Controlling mit und ohne disziplinarische Weisungsbefugnis, Führungsnachwuchskräfte, Projektleiter:innen, die Akzeptanz und Respekt in ihrer Rolle stärken möchten.

Business Partner:innen, Fach- und Führungskräfte aus dem Controlling mit und ohne disziplinarische Weisungsbefugnis, Führungsnachwuchskräfte, Projektleiter:innen, die Akzeptanz und Respekt in ihre ...

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Termine und Orte

Datum Uhrzeit Dauer Preis
Hamburg, DE
30.07.2025 - 31.07.2025 09:00 - 17:00 Uhr 16 h Mehr Informationen > Jetzt buchen ›
Korntal-Münchingen, DE
26.02.2026 - 27.02.2026 09:00 - 17:00 Uhr 16 h Mehr Informationen > Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 8262921

Anbieter-Seminar-Nr.: 61337936

Termine

  • 30.07.2025 - 31.07.2025

    Hamburg, DE

  • 26.02.2026 - 27.02.2026

    Korntal-Münchingen, DE

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Veranstaltungsinformation

  • Seminar / Kurs
  • Deutsch
    • Teilnahmebestätigung
  • 16 h
  •  
  • Anbieterbewertung (1635)

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