Führen im Projektmanagement - Seminar / Kurs von Die Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH

Kommunizieren, delegieren, koordinieren

Um Projekte erfolgreich abzuschließen, müssen Sie als Projektleiter bereichsübergreifende Teams zielgerichtet führen. Diese Führungsrolle steht deshalb im Mittelpunkt des Aufbauseminars. Entwickeln Sie ein klares Verständnis für Ihre Position, lernen Sie, sich mit Teamprozessen auseinanderzusetzen, die Herausforderung Linien- versus Projektorganisation zu meistern, mit Projektpartnern zu kommunizieren, gezielt zu delegieren und zu intervenieren. Kommunikation und Information spielen dabei eine Schlüsselrolle. Durch die Weiterentwicklung Ihrer Fähigkeiten können Sie die besondere Dynamik Ihres Projektteams besser nutzen und durch Ihr Führungsverhalten überzeugen.

Inhalte

Das Führen von Teams ist eine Herausforderung ? das Führen von Projektteams eine ganz besondere. In Ihrer Rolle als Projektleiter sind Sie gefordert Ihr Team ohne Weisungsbefugnis auf ein gemeinsames Ziel hin anzuleiten. Was bedeutet das konkret? In diesem Seminar entwickeln Sie ein Verständnis für Ihren Handlungsspielraum als Projektleiter. Im Wechselspiel von Hierarchie und Projektorganisation wissen Sie Ihre Rolle einzuordnen. Sie erfahren, welche Bedeutung Kommunikation dabei als Führungsinstrument für Sie haben kann, und stärken gleichzeitig Ihre Konfliktkompetenz. Sie lernen die Dynamiken in Ihrem Projektteam zielführend zu nutzen. So entwickeln Sie Ihre Führungskompetenzen weiter und gelangen auf Augenhöhe mit Ihrem Team erfolgreich an das Projektziel. Inhalt
  • Rolle, Haltung und Selbstverständnis des Projektleiters Motivation der Teammitglieder, auch in schwierigen Situationen Laterales Führen, fachübergreifend als Führungskraft auf Zeit Zielorientierte Auftragsvergabegespräche mit Teammitgliedern und Lieferanten führen Konstruktive Feedbackgespräche führen Besonderheiten und Konfliktsituationen in der Projekt- oder Matrixorganisation Von der Gruppe zum Team: Erfolgsfaktoren für die Teamarbeit Konstruktiver Umgang mit negativen Haltungen und Killerphrasen Stakeholder-Analyse, Netzwerke bilden, Kritiker erkennen und integrieren Kommunikations-, Eskalations-, Entscheidungswege vereinbaren Entscheidungen im Team herbeiführen Projektbesprechungen vorbereiten, leiten, protokollieren

Lernziele

  • Sie entwickeln ein klares Verständnis für die Rollen aller Projektbeteiligten und Ihren Verantwortungsrahmen als Projektleiter. Sie lernen Teamprozesse zielführend zu nutzen und Aufgaben verbindlich zu vereinbaren. Sie stärken Ihre Kommunikationskompetenzen und agieren souverän in Richtung Ihrer Projektpartner ? auch in kritischen Situationen. Sie überzeugen und motivieren Ihre Teammitglieder aufgrund Ihrer persönlichen Haltung zu Führung. Sie führen Ihr Projektteam auf Augenhöhe zum Projekterfolg.

Zielgruppen

Fach- und Führungskräfte, die Projekte leiten und verantworten und ihre Führungskompetenz im Projektumfeld ohne disziplinarische Verantwortung stärken wollen.

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Dauer Preis
Berlin, DE
11.11.2020 - 13.11.2020 09:00 - 17:00 Uhr 24 h Jetzt buchen ›
15.09.2021 - 17.09.2021 09:00 - 17:00 Uhr 24 h Jetzt buchen ›
Frankfurt am Main, DE
10.11.2021 - 12.11.2021 09:00 - 17:00 Uhr 24 h Jetzt buchen ›
Hamburg, DE
05.05.2021 - 07.05.2021 09:00 - 17:00 Uhr 24 h Jetzt buchen ›
Karlsruhe, DE
17.03.2021 - 19.03.2021 09:00 - 17:00 Uhr 24 h Jetzt buchen ›
Köln, DE
19.07.2021 - 21.07.2021 09:00 - 17:00 Uhr 24 h Jetzt buchen ›
Mainz am Rhein, DE
02.09.2020 - 04.09.2020 09:00 - 17:00 Uhr 24 h Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 1364908

Anbieter-Seminar-Nr.: FO231

Termine

  • 02.09.2020 - 04.09.2020

    Mainz am Rhein, DE

  • 11.11.2020 - 13.11.2020

    Berlin, DE

  • 17.03.2021 - 19.03.2021

    Karlsruhe, DE

  • 05.05.2021 - 07.05.2021

    Hamburg, DE

  • 19.07.2021 - 21.07.2021

    Köln, DE

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