Führen aus der Ferne - Distanz Leadership - Seminar / Kurs von Wbildung Akademie GmbH

Produktivität und Motivation im Homeoffices hoch halten und steuern

Inhalte

Führen aus der Ferne, Distanz oder Remote Leadership oder Kollegen im Homeoffice zu Führen gehört für viele Führungskräfte zum Arbeitsalltag. Mitarbeiterund Führungskräfte befinden sich an verschiedenen Orten und somit kommt es aufdie Fähigkeiten der Führungskraft in der virtuellen Führung an.

Produktivität und Motivation im Homeoffices hoch halten und steuern

Wenn Sie Ihr Team oder Ihre Projektgruppe dezentral führen, dann begegnen Sieeiner Reihe von Herausforderungen. So findet die Kommunikation überwiegend überelektronische Medien statt. Daher findet Raum für spontane Meetings und informellen Informationsaustausch eher weniger statt. Und die Abstimmunguntereinander ist schwieriger. Ihre Mitarbeiter müssen über ein hohes Maß an Eigenverantwortlichkeit verfügen und in der Lage sein, sich selbst zu organisierenund zu motivieren.

Als Führungskraft brauchen Sie eine ausgeprägte kommunikative Kompetenz, um IhrTeam zu steuern und zu entwickeln. Klare Regeln und Routinen sowie konkreteAufgabenbeschreibungen sind wichtig für eine effiziente Zusammenarbeit. DieHerausforderung besteht darin die Ergebnisse und die Motivation hoch zu haltenohne dass Sie Ihre Mitarbeiter ?im Blick? haben.

So gelingt Ihnen der Spagat zwischen Kontrolle und Vertrauen aus der Ferne

Lernen Sie, was Sie tun müssen, damit Führung auf Distanz funktioniert, so dass Leistung und Motivation hoch bleiben. Holen Sie Ihre Mitarbeiter emotional ab, geben Sie über klar definierte Prozesse Orientierung. Stellen Sie Teamregeln auf, damit Produktivität und Ergebnisse auch über die Distanz im neuen Setting stimmen.

Inhalte des Seminars Führen aus der Ferne ? Distanz Leadership

Herausforderungen beim Führen

  • Kennzeichen virtuelle Gruppen und Teams ? Vor- und Nachteile
  • Möglichkeiten der virtuellen Zusammenarbeit
  • Auswirkungen von räumlichem Abstand
  • Review der individuellen Gruppen- bzw. Teamsituation

 

Aktuelle Situation für Sie als Führungskraft

  • Unterschied zwischen dem Präsenz Führen und dem Führen auf Distanz
  • Erwartungsmanagement beim Führen auf Distanz an Sie als Chef
  • Ihre Rolle und Ihr Mindset beim Führen auf Distanz

 

Mitarbeiter emotional abholen und onboarden

  • Team ? Teamgeist ? Teamentwicklung beim Führen auf Distanz
  • Auf was Sie jetzt besonders achten müssen
  • Mitarbeiterführung die Top Priorität beim Führen auf Distanz

 

Kommunikation ? das A und O

  • Wirksame Kommunikation ? die 7 Stufen
  • Rücksprachen, Besprechungen und 1 on 1?s erfolgreich digital durchführen
  • Klare Prozesse schaffen und Teamregeln etablieren

 

Ihr Zeitmanagement ? Zeit als wichtigste Ressource

  • Produktivität und Ergebnisse steuern
  • Vertrauen ? Commitment ? Monitoring ? Reporting
  • Tipps für Vorgesetzte und Tipps für Mitarbeiter

 

Führungsstile beim Führen auf Distanz

  • Schlüsselfaktoren für die Führungskraft beim Führen auf Distanz
  • Eigene Standortbestimmung beim virtuellen Führen
  • Toolbox für virtuelle Führung: Erwartungsklärung und Review von Ergebnissen
  • Wirksame Delegation über Distanz
  • Rollenklärung beim Führen auf Distanz

 

Konfliktstile und Konfliktlösungen beim Führen auf Distanz

  • Konfliktgeschehen bei Distanz
  • Kulturbedingte Unterschiede in der Konfliktbewältigung
  • Konflikte managen im virtuellen Raum
  • Schaffung und Förderung einer Feedback-Kultur

 

Ihr Team motivieren beim Führen auf Distanz

  • Selbstmotivation ? wer motiviert Sie
  • Wie Sie die Top 5 Fehler vermeiden
  • Dreiklang von Motivation ? Volition ? Resilienz
  • Tool: 7 Fragen für Manager, die nachhaltigen Erfolg haben wollen
  • 30 konkrete Motivationstipps um Ihre Mitarbeiter zu aktivieren

Führen aus der Ferne, Distanz oder Remote Leadership oder Kollegen im Homeoffice zu Führen gehört für viele Führungskräfte zum Arbeitsalltag. Mitarbeiterund Führungskräfte befinden sich an vers ...

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Lernziele

Sie werden zwei interessante und motivierende Seminartage erleben, in dem Sie erfahren, wie es Ihnen gelingt, Ihre Mitarbeiter auch über Distanz zu guten Ergebnissen zu führen und zu motivierten.

Ihre Teilnahme ist ortsunabhängig möglich: an Ihrem Arbeitsplatz, im Home-Office / zu Hause oder ?wo auch immer". Dies ist eine hybride Veranstaltung!

Sie werden zwei interessante und motivierende Seminartage erleben, in dem Sie erfahren, wie es Ihnen gelingt, Ihre Mitarbeiter auch über Distanz zu guten Ergebnissen zu führen und zu motivierten.

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Termine und Orte

Datum Uhrzeit Dauer Preis
Mannheim, DE
21.09.2022 - 22.09.2022 09:00 - 17:00 Uhr 12 h Mehr Informationen > Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 6155380

Termine

  • 21.09.2022 - 22.09.2022

    Mannheim, DE

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Veranstaltungsinformation

  • Seminar / Kurs
  • Deutsch
    • Teilnahmebestätigung
  • 12 h
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  • Anbieterbewertung (29)

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