Forschungs- und Entwicklungscontrolling - Seminar / Kurs von Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Inhalte

  • F&E- und Innovationsmanagement im ÜberblickStrategische Bedeutung von Innovationen für das Unternehmen.Förderung von Innovationen im Unternehmen.Fortsetzende und disruptive Innovationen.Trends im Innovationsmanagement: u. a. Frugal Innovation, Crowdsourcing.Wie Sie neue Trends für sich nutzen können. 
  • Strukturelle und personelle HerausforderungenKreativität und Controlling – kein unüberbrückbarer Gegensatz.Kritische Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches F&E-Controlling. 
  • F&E-ProjektcontrollingMethoden des Projektcontrollings für den F&E-Bereich.Das magische Dreieck des Projektcontrollings: Kosten, Termine und Leistungen.Methoden des F&E-Projektcontrollings: u. a. Meilenstein-Trendanalyse, Earned Value Analysis.F&E-Prozesscontrolling: Abgrenzung zum Projektcontrolling. 
  • Operative Basisanforderungen an das F&E-ControllingProjektkostenrechnung: das Arbeitspaket als Dimension der Kostenerfassung.Bilanzierung von F&E-Projekten nach IAS 38.F&E als Komponente des Life-Cycle-Costing.Einfluss des Target Costing auf F&E.Projektbezogene Zeiterfassung als Kernelement des F&E-Projektcontrollings.Planung und Berichtswesen in einer typischen F&E-Matrixorganisation.Die Matrixorganisation als Komplexitätstreiber.F&E-Budgetierung. 
  • IT-Unterstützung des F&E-ControllingsAnforderungen der unterschiedlichen Beteiligten an Softwarelösungen.Klassen von Softwarelösungen: Office-Produkte, Projektmodule der ERP-Systeme, Projektmanagement-Software, Business Intelligence.Integration der Einzelsysteme als besondere Herausforderung. 
  • F&E-Performance-ControllingBeurteilung von F&E-Projekten anhand von Scoring-Systemen.F&E-Kennzahlen.Kriterien eines begleitenden F&E-Controllings: u. a. Net Present Value und Internal Rate of Return.Risikomanagement im F&E-Bereich. 
  • Strategisches F&E-ControllingF&E-Projektportfolio – Abbildung der Unternehmensstrategie.Qualitative Performance messbar machen: Entwicklung einer F&E-Balanced Scorecard.

Lernziele

  • Sie erhalten einen Überblick über aktuelle Trends im Innovationsmanagement und deren Auswirkungen auf das Controlling.
  • Sie lernen, welche speziellen Anforderungen die Forschung und Entwicklung an das Controlling und den Controller stellen.
  • Sie erarbeiten, wie sich F&E-Projekte klassifizieren, bewerten und steuern lassen.
  • Sie erfahren, welche Steuerungsmöglichkeiten sich durch ein strategisches F&E-Management für Ihr Unternehmen ergeben.
  • Sie diskutieren strukturelle und personelle Herausforderungen für ein erfolgreiches F&E-Controlling.

Zielgruppen

Controller, Junior Controller, F&E-Controller, R&D-Controller, Innovationscontroller, Technische Controller, Fach- und Führungskräfte aus dem Finanz- und Rechnungswesen sowie aus dem F&E-Bereich.

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Preis
Berlin, DE
30.09.2019 - 01.10.2019 10:00 - 17:00 Uhr Jetzt buchen ›
Köln, DE
20.01.2020 - 21.01.2020 10:00 - 17:00 Uhr Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5287250

Anbieter-Seminar-Nr.: 61091476

Termine

  • 30.09.2019 - 01.10.2019

    Berlin, DE

  • 20.01.2020 - 21.01.2020

    Köln, DE

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