Forschungs- und Entwicklungscontrolling - Seminar / Kurs von Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Inhalte

F&E- und Innovationsmanagement im Überblick

  • Strategische Bedeutung von Innovationen für das Unternehmen.
  • Förderung von Innovationen im Unternehmen.
  • Fortsetzende und disruptive Innovationen.
  • Trends im Innovationsmanagement: u. a. Frugal Innovation, Crowdsourcing.
  • Wie Sie neue Trends für sich nutzen können.

Strukturelle und personelle Herausforderungen

  • Kreativität und Controlling – kein unüberbrückbarer Gegensatz.
  • Kritische Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches F&E-Controlling.

F&E-Projektcontrolling

  • Methoden des Projektcontrollings für den F&E-Bereich.
  • Das magische Dreieck des Projektcontrollings: Kosten, Termine und Leistungen.
  • Methoden des F&E-Projektcontrollings: u. a. Meilenstein-Trendanalyse, Earned Value Analysis.
  • F&E-Prozesscontrolling: Abgrenzung zum Projektcontrolling.

Operative Basisanforderungen an das F&E-Controlling

  • Projektkostenrechnung: das Arbeitspaket als Dimension der Kostenerfassung.
  • Bilanzierung von F&E-Projekten nach IAS 38.
  • F&E als Komponente des Life-Cycle-Costing.
  • Einfluss des Target Costing auf F&E.
  • Projektbezogene Zeiterfassung als Kernelement des F&E-Projektcontrollings.
  • Planung und Berichtswesen in einer typischen F&E-Matrixorganisation.
  • Die Matrixorganisation als Komplexitätstreiber.
  • F&E-Budgetierung.

IT-Unterstützung des F&E-Controllings

  • Anforderungen der unterschiedlichen Beteiligten an Softwarelösungen.
  • Klassen von Softwarelösungen: Office-Produkte, Projektmodule der ERP-Systeme, Projektmanagement-Software, Business Intelligence.
  • Integration der Einzelsysteme als besondere Herausforderung.

F&E-Performance-Controlling

  • Beurteilung von F&E-Projekten anhand von Scoring-Systemen.
  • F&E-Kennzahlen.
  • Kriterien eines begleitenden F&E-Controllings: u. a. Net Present Value und Internal Rate of Return.
  • Risikomanagement im F&E-Bereich.

Strategisches F&E-Controlling

  • F&E-Projektportfolio – Abbildung der Unternehmensstrategie.
  • Qualitative Performance messbar machen: Entwicklung einer F&E-Balanced Scorecard.

Lernziele

  • Sie erhalten einen Überblick über aktuelle Trends im Innovationsmanagement und deren Auswirkungen auf das Controlling.
  • Sie lernen, welche speziellen Anforderungen die Forschung und Entwicklung an das Controlling und den Controller stellen.
  • Sie erarbeiten, wie sich F&E-Projekte klassifizieren, bewerten und steuern lassen.
  • Sie erfahren, welche Steuerungsmöglichkeiten sich durch ein strategisches F&E-Management für Ihr Unternehmen ergeben.
  • Sie diskutieren strukturelle und personelle Herausforderungen für ein erfolgreiches F&E-Controlling.

Zielgruppen

Controller, Junior Controller, F&E-Controller, Fach- und Führungskräfte aus dem Finanz- und Rechnungswesen sowie aus dem F&E-Bereich.

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Preis
Berlin, DE
21.08.2018 - 22.08.2018 10:00 - 17:00 Uhr Jetzt buchen ›
Frankfurt am Main, DE
03.12.2018 - 04.12.2018 10:00 - 17:00 Uhr Jetzt buchen ›
Hamburg, DE
14.03.2019 - 15.03.2019 10:00 - 17:00 Uhr Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5161009

Anbieter-Seminar-Nr.: 61091476

Termine

  • 21.08.2018 - 22.08.2018

    Berlin, DE

  • 03.12.2018 - 04.12.2018

    Frankfurt am Main, DE

  • 14.03.2019 - 15.03.2019

    Hamburg, DE

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