Fehlzeiten reduzieren – Anwesenheit und Motivation nachhaltig fördern

• Grundlagen von Fehlzeiten und Anwesenheit
  • Ursachen von Fehlzeiten verstehen: psychische und physische Belastungen, Demotivation und Arbeitsbedingungen
  • Analyse von Fehlzeiten: Muster, Entwicklungen und Einflussfaktoren erkennen
  • Krankenstand, Absentismus und Präsentismus – Unterschiede und Auswirkungen
  • Anwesenheitsmotivation und Mitarbeiterbindung als Erfolgsfaktoren
• Einflussfaktoren auf Fehlzeiten
  • Betriebsklima und Unternehmenskultur
  • Führungsverhalten und Wertschätzung
  • Arbeitsgestaltung, Arbeitsaufgaben und Zielsetzungen
  • Flexible Arbeitszeiten und moderne Arbeitsformen
  • Zusammenarbeit im Team und soziale Faktoren
• Führung und Kommunikation
  • Führung als Schlüsselfaktor zur Fehlzeitenprävention
  • Psychologische Sicherheit und Vertrauen im Team fördern
  • Rückkehr-, Fehlzeiten- und Fürsorgegespräche als Führungsinstrument einsetzen
  • Belastungen und Konflikte im Arbeitsalltag frühzeitig erkennen und ansprechen
• Prävention und nachhaltige Maßnahmen
  • Arbeitsplatzgestaltung und Arbeitsorganisation verbessern
  • Personalentwicklung und Qualifizierung als Motivationsfaktor
  • Personalgewinnung und Passung zwischen Person und Aufgabe
  • Unterstützungsmöglichkeiten durch betriebliche Gesundheitsangebote
• Analyse, Steuerung und Umsetzung
  • Fehlzeitenkennzahlen verstehen und nutzen
  • Fehlzeitenquoten analysieren und geeignete Maßnahmen ableiten
  • Rechtliche Grundlagen für Führungskräfte im Umgang mit Fehlzeiten
  • Maßnahmen für den eigenen Verantwortungsbereich entwickeln

Lernziele

Hohe Fehlzeitenquoten belasten nicht nur die Unternehmensbilanz, sondern auch die verbleibenden Teammitglieder und das Betriebsklima. Die Ursachen sind vielfältig und reichen von physischen Erkrankungen über psychische Belastungen bis hin zu motivationalen Faktoren, die durch Führungsverhalten, Arbeitsbedingungen und Unternehmenskultur beeinflusst werden. Ein proaktiver Umgang mit Fehlzeiten ist daher ein wichtiger Bestandteil moderner Personal- und Führungsarbeit.

In unserem Seminar lernen Sie, Ursachen und Einflussfaktoren von Fehlzeiten systematisch zu analysieren und geeignete Maßnahmen zur Prävention abzuleiten. Sie beschäftigen sich mit den Zusammenhängen von Führung, Motivation, Arbeitsgestaltung und Anwesenheitsverhalten sowie mit dem konstruktiven Umgang mit Rückkehr-, Fehlzeiten- und Fürsorgegesprächen. Darüber hinaus lernen Sie, Fehlzeitenkennzahlen einzuordnen und Maßnahmen für Ihren Verantwortungsbereich abzuleiten.

Zielgruppen

Führungskräfte, Teamleiter:innen, Projektverantwortliche sowie Personalreferent:innen, die Fehlzeiten proaktiv reduzieren und eine gesunde Arbeitskultur fördern möchten.