FÃœHRUNG EXTREM! in Berlin - Seminar / Kurs von UP MANAGEMENT Akademie

9.00 Uhr Begrüßung und gemeinsame Vorstellung

Gestern war es noch andersChange - geplant und überraschendAuswirkungen auf das System. Orga, Prozesse, PeopleAntizipation

Widerstände und Schwierigkeiten abfedernEinen positiven Spirit für eine Zukunft mit Mehrwert erzeugenWiderstände, Unsicherheit, Ängste und Vermeidung entgegenwirkenMitarbeiter für eine Tough times Transition Periode motivieren

Transformation managen und erfolgreich bewältigenErfolgsfaktoren für erfolgreiche VeränderungsprozesseKontrollierte Schritte und Quick Win'sMaßnahmen- und Notfallpläne entwickeln und einsetzenAlte und neue System- und Organisationswelten verbinden

Persönliche Tough times meisternEigene Beispiele und Fall BearbeitungenTeams ziehen nicht kraftvoll mitMachtspiele mit anderen AbteilungenPersonelle RessourcenengpässeZielhöhen, Timings und Kapazitäten passen nicht mehrUngelöste Ziel- und Interessenskonflikteu.a.

17.00 Uhr Ende der Veranstaltung

Der Führungsalltag verläuft selten auf glatten und vorgezeichneten Straßen. Oft geht es off road.Manchmal selbst gewollt, aber oft auch unerwartet und fremd beeinflusst. Wer dann mit den gleichen Überzeugungen, Glaubenssätzen und Verhalten weiter führt wird scheitern.

Genauso wie man im Gelände seine Fahrweise neu ausrichten und anpassen muss, muss es auch ein Manager tun, wenn ihm aufgrund veränderter Politik oder Rahmenbedingungen Windstärke 12 entgegen bläst.

Führungskräfte sind in solchen extremen Situationen besonders gefordert sich selbst und ihre Teams erfolgreich und unbeschadet durch rauhe und unsichere Fahrwasser zu manövrieren.

In diesem Seminar erhalten Sie wichtige Impulse zum Thema Führung in extremen Situationen.

Zum kollegialen Austausch mit Kolleginnen und Kollegen über den Umgang mit anspruchsvollen Führungssituationen bietet der Seminartag darüber hinaus vielfältige Möglichkeiten.

Das bietet Ihnen das Seminar

• Manageriale und persönliche Lösungen für „Tough times"
• Konkrete Arbeit an Fallbeispielen und Ihren Praxisfällen
• Souveränität behalten in extremen Spannungsfeldern