Führungspersönlichkeit
- Mein Auftreten als Führungskraft
- Die Klarheit der Ziele und die Kompetenz in der Umsetzung
- Erfolgreich den Start meistern: Welche Erwartungen werden an mich gestellt?
- Die wichtigen Phasen der ersten 100 Tage als neue Führungskraft
- Meine persönliche Motivation als Führungskraft
Führungskompetenzen
- Das Kennenlernen und die Wirkungsweise der unterschiedlichen Führungsstile
- Das situative Führungsmodell von Paul Hersey und Ken Blanchard
- Klassissche Führungsfehler
Führungsaufgaben in der Praxis
- Führen mit Zielen: Prozesse definieren, Ziele setzen, kontrollieren und motivieren
- Spitzenleistung durch Teamentwicklung
- Mitarbeiter motivieren, fordern und fördern
- Situativer Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen
- Wirkungsvoll Feedback geben und nehmen
- Konfliktgespräche konstruktiv führen
- Delegieren sie - aber richtig
Kurze Trainerinputs, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Arbeit anhand von Praxisfällen bzw. Fallbeispiele, Feedback, Kommunikationsübungen, Entwicklung von individuellen Strategien
Führungskräftenachwuchs, die sich auf eine Führungsaufgabe vorbereiten wollen und Führungskräfte, die vor kurzem Führungsaufgaben übernommen haben.
