Erfolgreiches Projektmanagement - Seminar / Kurs von Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Stolpersteine in Projekten vermeiden

Inhalte

Projekterfolg

  • Identifikation und Anwendung von Erfolgskriterien/-faktoren.
  • Herausforderung im Umgang mit Komplexität.

  • Strukturierung, Priorisierung und Fokussierung.

  • Vorgehensweise und erfolgreiche Methoden im dynamischen Projektumfeld.

Erfolgreicher Projektstart

  • Bedeutung des „gemeinsamen Verständnisses" der Projektziele, der Vorgehensweise und der Rollen.

  • Auftragsklärung, Festlegen von Projektinhalt und -umfang und dessen Verbindlichkeit.

  • Ziele, Ergebnisse und Nutzen definieren und abstimmen.

Stakeholder-Management und Management Support

  • Sorgfältige Stakeholder-Analyse als Grundlage für eine gezielte Projektkommunikation.
  • Situations- und Projektumfeld-Analyse.
  • Die Rolle des Projektleiters und die Bedeutung des Management-Supports für den Projekterfolg.
  • Bedeutung formeller und informeller Kommunikation.
  • Angemessene Eskalation und Entscheidungsvorbereitung

Realistische Planung und Steuerung

  • Die wichtigsten Planungsmethoden anwenden.
  • Planungsdokumente sinnvoll einsetzen.
  • Analyse von Projektrisiken.
  • Klare Aufgabendelegation, konsequentes Änderungsmanagement.

Der richtige Projektabschluss

  • Systematisches Erfassen und Dokumentation von „Lessons learned".
  • Erfolgreiche Projektabnahme und -übergabe.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

  • Sie erhalten bewährte Tools zum Umgang mit Stolpersteinen im Projektmanagement oder erarbeiten diese im Seminar.
  • Sie lernen an Praxisbeispielen die häufigsten Fehler und deren mögliche Auswirkungen im Projektmanagement kennen und diese zu vermeiden.
  • Sie lernen von der Erfahrung anderer durch intensiven Austausch mit Kollegen.
  • Sie partizipieren an der langjährigen Erfahrung des Referenten aus vielen Projekten.
  • Sie können Ihre eigenen Beispiele ins Seminar einbringen und individuelle Handlungsalternativen mit den anderen Teilnehmern diskutieren und erproben.
  • Sie gewinnen an Kompetenz und Souveränität in Ihrer Rolle als Projektleiter.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 15,00 PDUs.

Zielgruppen

Projektleiter und Teilprojektleiter, Programm-Manager. Voraussetzung sind Grundkenntnisse im Projektmanagement.

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Dauer Preis
Berlin, DE
29.08.2022 - 30.08.2022 09:00 - 17:30 Uhr 16 h Mehr Informationen > Jetzt buchen ›
Düsseldorf, DE
11.01.2022 - 12.01.2022 09:00 - 17:30 Uhr 16 h Mehr Informationen > Jetzt buchen ›
Leinfelden-Echterdingen, DE
28.04.2022 - 29.04.2022 09:00 - 17:30 Uhr 16 h Mehr Informationen > Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 6004198

Anbieter-Seminar-Nr.: 61109028

Termine

  • 11.01.2022 - 12.01.2022

    Düsseldorf, DE

  • 28.04.2022 - 29.04.2022

    Leinfelden-Echterdingen, DE

  • 29.08.2022 - 30.08.2022

    Berlin, DE

Seminare mit Termin haben Plätze verfügbar. Rechnung erfolgt durch Veranstalter. Für MwSt. Angabe auf den Termin klicken.

Jetzt buchen ›
Seminar merken ›

Semigator berücksichtigt

  • Frühbucher-Preise
  • Last-Minute-Preise
  • Gruppenkonditionen

und verfügt über Sonderkonditionen mit einigen Anbietern.

Der Anbieter ist für den Inhalt verantwortlich.

Über Semigator mehr erfahren

  • Anbietervergleich von über 1.500 Seminaranbietern
  • Vollständige Veranstaltungsinformationen
  • Schnellbuchung
  • Persönlicher Service
Datum Uhrzeit Dauer Preis
Berlin, DE
29.08.2022 - 30.08.2022 09:00 - 17:30 Uhr 16 h Mehr Informationen > Jetzt buchen ›
Düsseldorf, DE
11.01.2022 - 12.01.2022 09:00 - 17:30 Uhr 16 h Mehr Informationen > Jetzt buchen ›
Leinfelden-Echterdingen, DE
28.04.2022 - 29.04.2022 09:00 - 17:30 Uhr 16 h Mehr Informationen > Jetzt buchen ›