Erfolgreiches Projektcontrolling in der Praxis - Seminar / Kurs von Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Projektziele sicher realisieren

Inhalte

Grundlagen Projektcontrolling

  • Ziele und Aufgaben im Projektcontrolling – auch in Abgrenzung zu Projektmanagement und Unternehmenscontrolling.
  • Standards: Project Management Institute (PMI)®,GPM und PRINCE2®.
  • Die Projektzielgrößen Leistung/Ergebnis/Qualität, Termine und Kosten als Basis für ein aktives Projektcontrolling.

Toolbox des Projektcontrollings

  • Mit Projektfortschrittskontrollen den Fertigstellungsgrad überwachen.
  • Phasen-Meilensteinpläne, Meilensteintrendanalysen, Gantt-Pläne.
  • Kostentrendanalysen, Projektkostenrechnung und Rolling Forecasts.
  • Indexwerte und Earned-Value-Analysen.
  • Projektressourcen überwachen, Produktivitätschecks.
  • Risikoanalysen und Risikobewertung der Projektplanung, Frühwarnsysteme.
  • Projektkalkulation, Marge, PoC-Methode, Change Requests.
  • Projektkennzahlensysteme, Abweichungsanalysen, Korrektur- und Präventionsmaßnahmen.
  • Projektstatusberichte in Form professioneller Managementreports.
  • Projektdokumentation und Lessons Learned, Projektreviews.
  • Instrumente für agile Projekte: Backlog, Task Board, Time Boxing, WIP-Limits, Burn-Down-Chart, Benefit Value, Definition of Done etc.
  • Projektcontrolling im Mittelstand, bei Großprojekten und Multiprojektcontrolling.
  • Projektcontrolling mit Projektmanagementsoftware.

Das Projektteam

  • Rolle, Aufgaben und Zusammenarbeit von Projektmanager, Projektcontroller und PMO Project Management Office.
  • Projektorganisation und Einordnung des Projektcontrollings.

Typische Fehler beim Projektcontrolling

Best Practices im Projektcontrolling

Lernziele

  • Sie erhalten konkrete Hilfestellung für Ihr Projektcontrolling und lernen sowohl bewährte als auch innovative, z. B. agile Methoden und Instrumente kennen.
  • Sie erfahren, wie Sie die Prozesse, Kosten und Ressourcen auf Kurs halten, Projektziele erreichen und damit den Projektmanager unterstützen können.
  • Sie bekommen aufgezeigt, wie Sie die Effektivität und Effizienz der Projekte anhand von Kennzahlen beurteilen können.
  • Sie erfahren, wie Sie mögliche Risiken identifizieren und rechtzeitig gegensteuern können.
  • Sie erhalten Checklisten und Vorlagen, die Sie für Ihre Tätigkeit nutzen können.

Zielgruppen

Controller, Projektcontroller, Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung und Manager, die projektrelevantes Controllingwissen für die erfolgreiche Bewältigung ihrer Aufgaben benötigen.

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Preis
Berlin, DE
12.11.2019 - 13.11.2019 09:30 - 16:30 Uhr Jetzt buchen ›
23.04.2020 - 24.04.2020 09:30 - 16:30 Uhr Jetzt buchen ›
19.10.2020 - 20.10.2020 09:30 - 16:30 Uhr Jetzt buchen ›
Frankfurt am Main, DE
18.09.2019 - 19.09.2019 09:30 - 16:30 Uhr Jetzt buchen ›
23.07.2020 - 24.07.2020 09:30 - 16:30 Uhr Jetzt buchen ›
Hamburg, DE
21.10.2019 - 22.10.2019 09:30 - 16:30 Uhr Jetzt buchen ›
Köln, DE
29.06.2020 - 30.06.2020 09:30 - 16:30 Uhr Jetzt buchen ›
Königstein im Taunus, DE
04.02.2020 - 05.02.2020 09:30 - 16:30 Uhr Jetzt buchen ›
Leinfelden-Echterdingen, DE
12.12.2019 - 13.12.2019 09:30 - 16:30 Uhr Jetzt buchen ›
Stuttgart, DE
03.09.2020 - 04.09.2020 09:30 - 16:30 Uhr Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5315012

Anbieter-Seminar-Nr.: 61185181

Termine

  • 18.09.2019 - 19.09.2019

    Frankfurt am Main, DE

  • 21.10.2019 - 22.10.2019

    Hamburg, DE

  • 12.11.2019 - 13.11.2019

    Berlin, DE

  • 12.12.2019 - 13.12.2019

    Leinfelden-Echterdingen, DE

  • 04.02.2020 - 05.02.2020

    Königstein im Taunus, DE

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