Erfolgreiche Führung VIRTUELLER Teams - Seminar / Kurs von partnerteams GmbH & Co. KG

Worauf es bei Führung und in der Zusammenarbeit von virtuellen Teams ankommt...

Inhalte

Beschreibung:

Lernen Sie die Erfolgsfaktoren virtueller Führung kennen und erfahren Sie, wie diese Form der Zusammenarbeit effektiv, effizient und menschenorientiert anwenden können.

Die mobile Arbeitsplatzgestaltung in modernen Unternehmen bietet mittlerweile höchstmögliche Flexibilität für alle Mitarbeitenden. Arbeiten in "virtuellen Teams" gewinnt zunehmend an Bedeutung - und ist durch die Corona-Krise aktueller denn je. Während bei der Kommunikation mit dezentralen Vertriebseinheiten das Thema „Distanz“ schon immer eine Rolle gespielt hat, sorgen jetzt aktuelle Organisationsstrukturen und neue technische Möglichkeiten für Herausforderungen bei Mitarbeitenden und Führungskräften.

Dadurch wird das bisher gewohnte tägliche Miteinander aller Teammitglieder mehr und mehr zur Ausnahme, die gewohnte persönliche Ansprache (und ggf. Kontrolle) durch Vorgesetzte wird erschwert.

In diesem Seminar erleben Sie live, wie ein guter Mix aus Präsenzveranstaltung und zwei virtuellen Live-Online-Modulen persönlich auf Sie wirkt.

Inhalte:

  • Veränderung meiner Rolle als "Virtuelle Führungskraft": Was bleibt und was wird anders?
  • Wie vereinbare ich Ziele / Ergebnisse / Arbeitspakete - auf Distanz?
  • Wie steuere, wie kontrolliere ich virtuell?
  • Wie entwickle und fördere ich ggf. mehr Vertrauen? 
  • Wie stärke ich die Kommunikation mit mir als Führungskraft und untereinander, damit eine persönliche Isolation überwunden wird
  • Bedeutung bei der Wahl der Medien: Welche Medien Sie wann am Besten verwenden können
  • Regeln/Guidelines für die Kommunikation miteinander: Präsenzmeetings –Telefonieren -E-Mails schreiben -Telefon- und Video-konferenzen, gemeinsame Aktivitätsplattformen (SharePoint o.ä.): was gibt wann und wie für Ihr Team am meisten Sinn?
  • Entwicklung konkreter Schritte und Handlungsoptionen.

 

Termine und Methoden:

Präsenztraining (1,5 Tg.): 23.-24. September 2020 (Start 13h, Ende am 2. Tag um 17h)

Kurzweiliger Mix aus Theorie und Praxis, erlebnisorientierte Praxisübungen durch Gesprächsanalysen, Planungssequenzen mit anschließendem Feedback/Alter-nativen, Austausch mit anderen Führungskräften 

Virtuelle Workshops (2x2h): 19. Oktober 2020 und 16. November 2020

Methodische Übungen im virtuellen classroom, Moderation von virtuellen Meetings

Lernziele

 

  • Sie reflektieren die besonderen Herausforderungen an Ihre Führungsrolle und kennen die Erfolgsfaktoren für die Führung in virtuellen Teams
  • Sie erfahren und üben in diesem Training praxisnahe Arbeitsweisen für die virtuelle Zusammenarbeit und Führung, z. B. in Bezug auf Kommunikation, Delegation von Aufgaben und Umgang mit Konflikten
  • Sie lernen die Unterschiede zwischen „normaler” und virtueller Teamarbeit kennen und wissen damit effizient umzugehen
  • Sie erkennen mögliche Konfliktursachen bereits im Vorfeld und haben Hinweise für einen lösungsorientierten Umgang mit diesen erhalten
  • Sie erleben den Einsatz „virtueller tools“, um interaktiv mit Ihren Mitarbeitenden zu arbeiten

Zielgruppen

Führungskräfte, die virtuelle bzw. dezentral organisierte Teams leiten (werden).

Teilnahme-Voraussetzungen:

Kenntnisse im Umgang mit modernen Medien, PC/Laptop mit Internet-Zugang, Kamera und Mikrofon, Führungserfahrung 

SG-Seminar-Nr.: 5465660

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