Zu führen, ohne disziplinarische Führungskraft zu sein, ist eine herausfordernde Aufgabe, die sich als häufige Situation in Projekten wiederfindet: Als Projektleiterin bzw. -leiter sind Sie mit der fachlichen Führung betraut, haben damit Ergebnisverantwortung, ohne allerdings disziplinarische Instrumente einsetzen zu können. Die Projektteammitglieder sind Diener zweier Herren und müssen in dem Spannungsbogen zwischen fachlicher und disziplinarischer Führungskraft agieren und beiden gerecht werden.
Themenschwerpunkte:
-eigenes Führungs- und Rollenverständnis
-Instrumente zur (Projekt-) Zielerreichung und Teamführung
-Angemessen agieren in hierarchieübergreifenden Projektteams
-Chancen und Grenzen der fachlichen Führung.
Zu führen, ohne disziplinarische Führungskraft zu sein, ist eine herausfordernde Aufgabe, die sich als häufige Situation in Projekten wiederfindet: Als Projektleiterin bzw. -leiter sind Sie mit der ...
Mehr Informationen >>
Sie reflektieren sich selbst, ihr Team, ihr Umfeld und ihre Vorgehensweise. Dabei lernen Sie, welche Instrumente Sie zur Zielerreichung einsetzen können und wie Sie die Selbstverantwortung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördern können. Sie erfahren, wie Sie Ihr Team erfolgreich koordinieren und begleiten können organisatorisch und atmosphärisch.
Sie reflektieren sich selbst, ihr Team, ihr Umfeld und ihre Vorgehensweise. Dabei lernen Sie, welche Instrumente Sie zur Zielerreichung einsetzen können und wie Sie die Selbstverantwortung der Mitarb ...
Mehr Informationen >>