Entwicklungs-Projekte priorisieren - Seminar / Kurs von Management Circle AG

Inhalte

Sie lernen, wie Sie mit Hilfe einer fundierten Projektpriorisierung eine an Rentabilität und Risiko ausgerichtete go/no-go Entscheidung für Ihre Entwicklungsvorhaben treffen. Sie erhalten das notwendige Handwerkszeug, um Ihre Kapazitäts- und Ressourcenplanung durch eine strategisch ausgewogene Portfolioplanung zu untermauern. Sie erhöhen die Effektivität und Profitabilität Ihrer F+E-Aktivitäten.

Zielgruppen

Das Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche F+E, Vorentwicklung, Produktentwicklung, Technologie- und Innovationsmanagement, Produktmanagement/-planung, Projektmanagement, strategische Unternehmensplanung, F+E-Controlling sowie technische Geschäftsführer. Darüber hinaus sind auch Berater aus Ingenieurdienstleistungs- bzw. Consulting-Unternehmen mit strategischen Aufgaben im Bereich F+E angesprochen.

SG-Seminar-Nr.: 1389329

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