Einkaufs-Workshop - Seminar / Kurs von CA controller akademie

Inhalte

Wie kann langfristig der Wertschöpfungsbeitrag und die Versorgungsicherheit durch den Einkauf sichergestellt werden? Entwicklung einer aktiv gestalteten Zielmatrix für den Einkauf von morgen; Klarheitüber mögliche Einkaufswerkzeuge und deren Nutzung; Strategie zur Überzeugung und "Gewinnung" der Stakeholder;  Umgang mit Schwierigkeiten bei der Umsetzung; Beschreibung und Diskussion der Eckpunkte einer Informationsstrategie und der daraus folgenden verständlichen Vermittlung; Aufzeigen von Wegen zur Vermittlung der Rolle und der Verantwortung des Einkaufs der Zukunft; Ganzheitliches Risikomanagement im Einkauf und im Beschaffungsprozess; Welche Risiken könnten die Einkaufsarbeit gefährden und wie kann darauf reagiert werden? Die flexible Einkaufsorganisation – Erarbeitung des zukünftigen Rollenbildes des Einkaufs; Ausrichtung der internen und externen Prozesse und Abläufe; Der Einkaufsmitarbeiter von morgen – Anforderungen und Leistungsmerkmale; Einkaufsbausteine effektiv und effizient umsetzen; Differenzierte Einkaufsarbeit unter Berücksichtigung von Angebots- und Nachfragemacht; Möglichkeiten von Lieferanten- und Einkaufsplattformen; Industrie 4.0 und die konkreten Gestaltungsmöglichkeiten im Einkauf; Die Rolle und die Aufgabe des Einkaufs-Controllings; Datentransparenz durch Analytics-Systeme; Anspruch an die nachhaltige Verhandlungsführung – der mehrstufige Regieplan

Wie kann langfristig der Wertschöpfungsbeitrag und die Versorgungsicherheit durch den Einkauf sichergestellt werden? Entwicklung einer aktiv gestalteten Zielmatrix für den Einkauf von morgen; Klarhei ...

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Lernziele

Sie erfahren und entwickeln die wesentlichen Eckpunkte für die Struktur eines ganzheitlichen Einkaufs und Einkaufs-Controllings. Dabei bearbeiten Sie anhand konkreter Beispiele folgende Themen: Vorstellung und Diskussion von Eckpunkten für den Einkauf der Zukunft unter Berücksichtigung aktueller und mutmaßlicher Entwicklungen; Darstellung aktueller Trends in den Firmen durch Teilnehmer-Themenreferate und Diskussionen; Entwicklung von Ideen und einer Roadmap; Vermittlung von Strukturen und Templates für die Einkaufsstrategie-Entwicklung und deren Verankerung in Arbeitsgruppen; Mögliche Trends werden gewichtet und hinsichtlich der Umsetzung im Einkauf geprüft; Differenziertes und aktives Lieferantenmanagement: Wie können die "wichtigen Lieferanten" die Existenz des Kunden (Wertbeitrag und Versorgungsicherheit) sicherstellen? Welche Leistungsmerkmale müssen Lieferanten in welchem Umfang erfüllen? Entrümpelung der bestehenden Aufgaben: Wie Sie Zeitreserven durch systematisches Hinterfragung der derzeitigen Aufgaben schaffen; Abstimmung sinnvoller Strukturen und Prozesse für den Einkauf und den Beschaffungsprozess von morgen. Intensive Bearbeitung der Themen im Plenum und in Arbeitsgruppen und kritische Prüfung hinsichtlich der nachhaltigen Umsetzung. Zudem profitieren Sie von dem Erfahrungsaustausch mit Kolleginnen und Kollegen.

Sie erfahren und entwickeln die wesentlichen Eckpunkte für die Struktur eines ganzheitlichen Einkaufs und Einkaufs-Controllings. Dabei bearbeiten Sie anhand konkreter Beispiele folgende Themen: Vorst ...

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Zielgruppen

Einkaufsleiter, Einkäufer, Controller, Führungskräfte, die praxisnahe Möglichkeiten zur Einkaufsausrichtung auf zukünftige Anforderungen erfahren, abwägen, diskutieren und für ihre Situation verankern wollen.

Einkaufsleiter, Einkäufer, Controller, Führungskräfte, die praxisnahe Möglichkeiten zur Einkaufsausrichtung auf zukünftige Anforderungen erfahren, abwägen, diskutieren und für ihre Situation ve ...

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SG-Seminar-Nr.: 1784000

Anbieter-Seminar-Nr.: 6.46

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