Ein Spitzenteam: BR-Vorsitzender und Stellvertreter - Seminar / Kurs von Poko-Institut OHG

In diesem Seminar erfahren Sie durch unsere Praxisexperten, wiewichtig Zusammenarbeit und Aufgabenteilung für den Erfolg desBetriebsrats ist. Sie lernen die Faktoren und Bedingungen kennen undmitzugestalten, die ein gutes und erfolgreiches Leitungsteam ausmachen.

WennBetriebsratsvorsitzender und Stellvertreter gemeinsam an einem Strangziehen und als Leitungsteam professionell und zielgerichtethandeln, kann die Betriebsratsarbeit richtig erfolgreich sein. Besondersin schwierigen betrieblichen Situationen ist das Zusammenspiel und dieAufgabenteilung von besonderer Wichtigkeit. Nur gemeinsam könnenBetriebsratsvorsitzender und Stellvertreter das Gremium motivieren,Ziele und Strategien formulieren, gute Ergebnisse im Sinne derBelegschaft erzielen und für ein positives Image des Betriebsrats imUnternehmen sorgen.

In diesem Seminar erfahren Sie durch unsere Praxisexperten, wiewichtig Zusammenarbeit und Aufgabenteilung für den Erfolg desBetriebsrats ist. Sie lernen die Faktoren und Bedingungen kennen undmitzugestalten, die ein gutes und erfolgreiches Leitungsteam ausmachen.

Betriebsratsvorsitzender und Stellvertreter – zwei in einem Leitungsteam

• Partnerschaft statt Rivalität – durch eine gemeinsame Vision
• Dialogkultur, Fairness und Wertschätzung – Grundlagen guter Zusammenarbeit
• Gemeinsame Werte und Ziele formulieren
• Auch in schwierigen Situationen Fels in der Brandung sein

Das Betriebsratsgremium – wie aus einer Gruppe ein Team wird

• Soll und Ist – Wo steht unser Gremium?
• Die Rollen der Einzelnen und Teamentwicklung
• Geschlossenheit statt Spaltung – so funktioniert erfolgreiche Teamarbeit
• Betriebsratsvorsitz und Stellvertretung – wie führt man gemeinsam ein Team?
• »Dicke Luft« im Gremium – wie richtig mit Konflikten umgehen?

Effizienz durch Klarheit – Strukturen schaffen und Aufgaben teilen

• Strategien und Meilensteine zur Erreichung gemeinsamer Ziele entwickeln
• Wer macht was? Aufgabenverteilung und gegenseitige Entlastung
• Auf den Vertretungsfall vorbereitet sein
• Sitzungen und Versammlungen gemeinsam vorbereiten
• Transparenz: Informationsaustausch organisieren