Effizienzsteigerung im Controlling - Seminar / Kurs von Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Schlanke Controllingprozesse gestalten und einführen

Inhalte

Effizienzdruck im Controlling

  • Veränderte Rahmenbedingungen und Kostendruck.
  • Erweiterte Aufgabenfelder im Controlling.
  • Ziel: Controlling Excellence.

Prozessorientierung schrittweise im Unternehmen etablieren

  • Vorteile einer Prozessorientierung.
  • Controlling-Prozessmodell der IGC (International Group of Controlling).
  • Controllinghauptprozesse/Controllingteilprozesse/Controllingaktivitäten.
  • Allgemeines Prozessmodell.

Schlanke Controllingprozesse gestalten und einführen

  • Zielsetzungen auf Basis von Potenzialanalysen definieren.
  • Prozessuale Abbildung und Dokumentation der Prozesse (Abläufe, Verantwortlichkeiten und Kosten) im Rahmen der Ist-Analyse.
  • Gestaltung von schlanken Controllingprozessen und -strukturen im Rahmen des Redesigns.
  • Operative und finanzielle Bewertung von Prozessveränderungen.
  • Implementierung der Prozessveränderungen.
  • Koordination und Steuerung der veränderten Prozesse.

Prozessorientiertes Performance Measurement und Management des Controllings

  • Definition von Leistungsindikatoren.
  • Dokumentation und Kommunikation der Prozesskennzahlen (z. B. Aufbau eines Prozess-Performance-Cockpits).
  • Feedback an die Prozessbeteiligten und Benchmarks.
  • Kontinuierliche Verbesserung der Controllingprozesse.

Lernziele

Sie erhalten in diesem Seminar einen praxisorientierten Leitfaden mit vielen Checklisten, mit dessen Hilfe Sie Ihre Controllingprozesse schlanker und schlagkräftiger machen können:

  • Sie erfahren, wie Sie das Prozessdenken im Unternehmen etablieren können.
  • Sie lernen, wie Sie Schritt für Schritt vorgehen müssen, um die Prozessorientierung im Unternehmen aufzubauen.
  • Sie erhalten das notwendige Know-how, um schlanke Controllingprozesse und -strukturen gestalten und implementieren zu können.
  • Sie testen die vermittelten Methoden und Vorgehensweisen direkt auf Basis von konkreten und praxisnahen Fallstudien unter Anleitung und Coaching des Referenten.
  • Sie erfahren, wie Sie durch Prozessorientierung und Performance Management im Controlling Ihre Effizienz im Controlling steigern können.

Zielgruppen

Erfahrene Fach- und Führungskräfte und Business Partner aus dem Controlling und dem Rechnungswesen, Mitarbeiter aus internen Organisations- und Beratungsabteilungen/-projekten sowie Geschäftsführer.

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Preis
Berlin, DE
30.10.2019 - 31.10.2019 09:00 - 17:00 Uhr Jetzt buchen ›
Hamburg, DE
28.03.2019 - 29.03.2019 09:00 - 17:00 Uhr Jetzt buchen ›
Leinfelden-Echterdingen, DE
03.06.2019 - 04.06.2019 09:00 - 17:00 Uhr Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5222728

Anbieter-Seminar-Nr.: 61153891

Termine

  • 28.03.2019 - 29.03.2019

    Hamburg, DE

  • 03.06.2019 - 04.06.2019

    Leinfelden-Echterdingen, DE

  • 30.10.2019 - 31.10.2019

    Berlin, DE

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