Effektive Problemlösung - Seminar / Kurs von CA controller akademie

Inhalte

In diesem Lern- und Trainingsseminar machen wir Sie vertraut mit Methoden zur guten Gesprächsführung, z. B. für Management- und Projekt-Reviews. Auch Ihre eigenen konkreten Situationen können Sie gern einbringen. Sie lernen einfache statistische Grundlagen (z. B. logisches Schließen, Datenverteilungen, Mittelwertsätze, Regression versus Korrelation, etc.) sowie De-Biasing-Techniken aus der Verhaltens- und Entscheidungstheorie (z. B. Confirmation-Bias, Szenario-Technik, politische Argumentationen etc.). Auch die Themen Argumentation und Verhandlungstechnik (z. B. Fragetechniken, aktives Zuhören, Harvard-Methode etc.) sind Bestandteile des Seminars. Ebenso wie Elemente der Methode: Pareto Analyse und kreative Analyse von Abweichungen; Beschreibung von Abweichungen und Analysen auf zwei Wegen; 5 x Warum; Bestimmen von Ad-hoc-Lösungen und von systemischen Lösungen zur Überleitung in den kontinuierlichen Verbesserungs-Prozess (KVP); Ableiten von Aktionsplänen und relevanten Messgrößen für die Umsetzung. Wichtiger Bestandteil ist zudem das individuelle Feedback bezüglich Ihres Vorgehens in Sachen Problemlösung.
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Lernziele

Nach dem Seminar können Sie einen wirkungsvollen Einzel- und Teamdialog zur Ursachenanalyse und Gegenplanung bei Soll-Ist-Abweichungen optimal vorbereiten und durchführen. Sie erlernen auch passende Moderations- und Gesprächstechniken, um kritische Gespräche konstruktiv und lösungsorientiert zu führen – auf allen Ebenen und mit allen Funktionen. Sie wissen, wie Sie Ausreden von Argumenten unterscheiden, Exkulpation von Selbst-Reflektion und Feigenblatt von Lösung. Im Anschluss an das Training können Sie auch Ad-hoc Lösungen und systemische Problemlösungen erarbeiten und diese im Unternehmen verankern. Zudem erwerben Sie sich das „Know-how“ und „Do-how“, um aus Zahlen konstruktive, kooperative und vor allem wirksame Handlungsweisen zu generieren.
Nach dem Seminar können Sie einen wirkungsvollen Einzel- und Teamdialog zur Ursachenanalyse und Gegenplanung bei Soll-Ist-Abweichungen optimal vorbereiten und durchführen. Sie erlernen auch passende ... Mehr Informationen >>

Zielgruppen

Dieses Seminar ist konzipiert für Führungskräfte, Controller, Projektleiter und Mitarbeiter sämtlicher Ebenen, die sich mit der Analyse und der Gegensteuerung von Plan- oder Soll-Zahlen befassen – ganz gleich ob in Groß-Unternehmen, in mittelständischen oder kleinen Organisationen oder auch im öffentlich-rechtlichen Bereich.
Dieses Seminar ist konzipiert für Führungskräfte, Controller, Projektleiter und Mitarbeiter sämtlicher Ebenen, die sich mit der Analyse und der Gegensteuerung von Plan- oder Soll-Zahlen befassen ... Mehr Informationen >>

Termine und Orte

SG-Seminar-Nr.: 2572737

Anbieter-Seminar-Nr.: 6.48

Termine

  • 27.06.2022 - 28.06.2022

    Feldafing, DE

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Veranstaltungsinformation

  • Seminar / Kurs
  • Deutsch
    • Teilnahmebestätigung
  • 13 h
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