Digitales Prozessmanagement I - Seminar / Kurs von Steinbeis Augsburg Business School

WARUM AM SEMINAR „PROZESSMANAGEMENT I: STRATEGIEN & ANALYSEN“ TEILNEHMEN? Sie wollen Ihre Methodenkompetenz ausbauen, mit denen Sie personelle, finanzielle und zeitliche Ressourcen merklich einsparen? Sie wollen eine optimierte Prozesse

Inhalte

Folgende Inhalte erwarten Sie:

/// Vorgehensweise bei Prozessanalyse und -optimierung

/// Prozessdokumentation, die auch internationalen Anforderungen entspricht

/// Prozessmanagement-Tools und entsprechende Softwareunterstützung

/// Process Lifecycle Management –  Auf was Sie achten müssen und wie Sie es erfolgreich implementieren

/// Best Practice Beispiele aus unterschiedlichen Beratungsprojekten

/// Sie kennen den Prozesslebenszyklus von Prozessidentifikation und –auswahl bis hin zum Prozesscontrolling – mit den Hinweisen gelingt Ihnen auch die Umsetzung in Ihrer Organsiation

/// Theoretische fundierte Erläuterungen zum Thema KVP und Lean-Methoden

/// Voice of Customer Plan, Critical to Quality, GAP-Analysen, Wertschöpfung, Failure Mode Effects-Analyse, RACI Chart und SIPOC – Wie Sie Fehler vermeiden

/// Einführung ins Prozessmapping und warum es Ihrer Organsiation von Nutzen sein kann

/// Methoden und Werkzeuge zur Prozessverbesserung und Prozessentwicklung für Praktiker

Folgende Inhalte erwarten Sie:

/// Vorgehensweise bei Prozessanalyse und -optimierung

/// Prozessdokumentation, die auch internationalen Anforderungen entspricht

/// Prozessmanagement-Tools und entsprechende S ...

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Lernziele

Folgendes beherrschen Sie nach diesem Seminar:

/// Sie verfügen über ein tieferes Verständnis, welche Abläufe in Beratungsprozessen stattfinden und wie Sie die Interessen und Wünsche der Akteure eines Beratungsprozesses besser lesen können.

/// Sie erweitern Ihren individuellen Handlungsrahmen und verfügen über weitere effektive Tools und Techniken zur Zielerreichung auch in schwierigen und herausfordernden Projekten.

/// Sie lernen, wie Sie sich als Beraterin oder Berater besser positionieren, um neue Aufträge zu generieren oder intern die notwendigen Freigaben für Ihre Projekte erhalten.

/// Sie erhalten von Personalleiter-Referenten wichtige Einblicke in die internen Abläufe, Erfahrungen und Entscheidungskriterien im Bereich OE und PE anhand von Fallbeispielen und Best Practice Ansätzen.

/// Sie erhalten Zugang zu analytischen Beratungstools mit denen Sie eine schnelle Analyse in Beratungsprojekten vornehmen können.

/// Sie erhalten Einblick in die Augsburger Schule der Transformation und können diese selbst zum Teil einsetzen.

Folgendes beherrschen Sie nach diesem Seminar:

/// Sie verfügen über ein tieferes Verständnis, welche Abläufe in Beratungsprozessen stattfinden und wie Sie die Interessen und Wünsche der Akteure ein ...

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Zielgruppen

Führungskräfte, Prozess-Manager

SG-Seminar-Nr.: 5339992

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