Die Balanced Scorecard in Frankfurt am Main

In dieser Balanced Scorecard Schulung erfahren Sie, wie Sie mithilfe der Balanced Scorecard und strategisch relevanter Kennzahlen zu einer erfolgreicheren und flexibleren Unternehmensführung beitragen können. Sie werden mit den wesentlichen Vor- und Nachteilen einer BSC vertraut gemacht, lernen eine BSC zu erstellen und als eine hilfsreiche strategische bzw. operative Vorgabe zu nutzen. Wirkungszusammenhänge werden vorgestellt. Sie lernen die Vorteile einer lernenden Organisation kennen und bekommen ein grundlegendes Verständnis für Prozessanalyse, Strategieentwicklung und -durchsetzung.

Balanced Scorecard: Kennzahlensystem oder Führungsinstrument? Kerngedanke und Perspektiven der Balanced Scorecard *+ Die Kundenperspektive *+ Die Mitarbeiterperspektive *+ Die Prozessperspektive *+ Die Finanzperspektive Praktische Erarbeitung einer Balanced Scorecard Strategischer Einsatz der Balanced Scorecard Von der Strategie zum Alltag: die Balanced Scorecard umsetzen Operativer Nutzen der Balanced Scorecard Mit der Balanced Scorecard führen und berichten Balanced Scorecard als Zielvereinbarungsinstrument