Dialogische Führung: So fördern Sie Selbststeuerung und Agilität - Seminar / Kurs von Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Inhalte

Führung in Komplexität und Unsicherheit

  • Grenzen traditioneller Führungsmodelle.
  • Warum systemische Stabilität zum Risiko wird.
  • Kultivierte Unsicherheit versus Struktur, Strategie, Führung und Kultur.

Das dialogische Prinzip

  • … eine Führungskultur, in der Mitarbeiter aus eigener Einsicht und in eigener Verantwortung handeln.
  • Das dialogische Prinzip und der Dialog.
  • Dialogisch führen: ein erweiterter Handlungsrahmen jenseits organisationaler Rollen.
  • Achtsamkeit als Grundlage des dialogischen Prinzips.
  • Grundannahmen und 4 Kernprozesse des dialogischen Führens.

Das Framework des dialogischen Führens

  • 1. Kontakt – eine dialogische Haltung einnehmen und jenseits der Rolle führen.
  • Wie Realitäten entstehen – durch unterschiedliche Interpretationen von Wahrnehmung.
  • Dialog als angewandte Achtsamkeit in (großen) Gruppen.
  • Den dialogischen Raum öffnen und neue Potenziale schöpfen.

Wirklichkeit erforschen

  • 2. Transparenz – die Wirklichkeit in Organisation und Kultur erforschen.
  • Warum Wissen nicht mehr Macht bedeutet – vom Dreieck zum Kreis.
  • Die Organisation mit dem 5-Phasen-Gestaltmodell untersuchen.
  • Transparenz als Grundlage von Autonomie und Vertrauen.

Das Neue im Dialog schaffen

  • 3. Dialog – gemeinsam denken und die Zukunft gestalten.
  • Dialog-Prozesse in Organisationen: Zuhören, Suspendieren, Respektieren und Artikulieren.
  • Dialog ist vernetzte Kommunikation und aktiviert Ressourcen jenseits der organisationalen Rolle.
  • Systemische Konflikte lösen, Kreativität wecken, agil werden.

Dialogische Organisationsentwicklung

  • 4. Entschluss – Wirkung und Veränderung in der Organisation erzeugen.
  • Trennung von Dialog und Entschluss stärkt die Selbststeuerung von Mitarbeitern.
  • Dialogische Mittel der Organisationsentwicklung: Methodenkoffer für Ideenfindung, Problemlösung, Innovation, Kreation, Entscheidung, Umsetzung (Open Space, Liberating Structures etc.).

Die dialogische Führungskraft

  • Funktion von Führung in Komplexität und Unsicherheit: Prozessbegleiter statt Entscheider oder Experte.
  • Die dialogische Führungskraft ermächtigt und gestaltet Unternehmenskultur.
  • Bewusste Gestaltung einer ergänzenden Führungspersona.
  • Hilfestellung auf dem Weg zu einer dialogischen Kultur.

Lernziele

  • Sie kennen den Ansatz dialogischer Führung und schaffen eine Kultur für mehr Kreativität, Eigenverantwortung und Agilität.
  • Sie befähigen Ihre Mitarbeiter dazu, die eigene Arbeit mit Blick auf das Ganze selbst gestalten zu können, unabhängig von Position und Rolle im Unternehmen.
  • Sie schaffen eine innovative und zukunftsorientierte Unternehmenskultur, in der Ihre Mitarbeiter zum Gelingen des Ganzen beitragen.
  • Sie stärken die Selbststeuerung, Selbstbestimmung und Verantwortung Ihrer Mitarbeiter.
  • Sie reflektieren Ihre Führung und stärken Ihr Selbstverständnis als Führungskraft.

Zielgruppen

Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Spezialisten, Projektleiter, Change Agents.

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Preis
Berlin, DE
31.03.2020 - 01.04.2020 09:30 - 16:00 Uhr Jetzt buchen ›
Eching, Kreis Freising, DE
05.11.2019 - 06.11.2019 09:30 - 16:00 Uhr Jetzt buchen ›
Köln, DE
18.09.2019 - 19.09.2019 09:30 - 16:00 Uhr Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5287079

Anbieter-Seminar-Nr.: 00003682

Termine

  • 18.09.2019 - 19.09.2019

    Köln, DE

  • 05.11.2019 - 06.11.2019

    Eching, Kreis Freising, DE

  • 31.03.2020 - 01.04.2020

    Berlin, DE

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