Der stellvertretende Betriebsratsvorsitzende - Seminar / Kurs von Poko-Institut OHG

Dieses Seminar qualifiziert Sie, das Amt des stellvertretendenBetriebsratsvorsitzenden erfolgreich auszufüllen. Sie lernen, imVertretungsfall schnell und kompetent die Funktion des Vorsitzenden zuübernehmen. Sie klären Ihre Rolle, wissen, wie Sie erfolgreich mit demVorsitzenden zusammenarbeiten können und erlangen Sicherheit im Umgangmit dem Gremium, auch bei Konflikten. 

Der Stellvertreter muss dieFunktion und die Aufgaben des Betriebsratsvorsitzenden bei dessenVerhinderung schnell und zuverlässig übernehmen können. Für Sie alsstellvertretenden Betriebsratsvorsitzenden heißt das, auf dieunterschiedlichsten Situationen immer gut vorbereitet zu sein:Sie müssen in kürzester Zeit in der Lage sein, die Geschäftsführung desBetriebsrats zu übernehmen, mit dem Arbeitgeber zu verhandeln und dasGremium verantwortlich zu leiten und zu organisieren. Doch auch beiAnwesenheit des Vorsitzenden haben Sie eine besondere Rolle: Sie müssenneben der eigenen Position auch immer den Erfolg und die Geschlossenheitdes Gremiums im Blick behalten.

Dieses Seminar qualifiziert Sie, das Amt des stellvertretendenBetriebsratsvorsitzenden erfolgreich auszufüllen. Sie lernen, imVertretungsfall schnell und kompetent die Funktion des Vorsitzenden zuübernehmen. Sie klären Ihre Rolle, wissen, wie Sie erfolgreich mit demVorsitzenden zusammenarbeiten können und erlangen Sicherheit im Umgangmit dem Gremium, auch bei Konflikten.

Die besondere Rolle des Stellvertreters

• Aufgaben, Kompetenzen und Funktionen des Stellvertreters
• Handlungsspielräume sinnvoll gestalten
• Den eigenen Stil bewahren

Zusammenarbeit mit dem Betriebsratsvorsitzenden

• Informationsaustausch und produktive Absprachen
• Arbeitsteilung und gegenseitige Entlastung
• Rückendeckung oder Opposition? Klärung der Zusammenarbeit
• Gemeinsame Ziele definieren

Souveränes Handeln im Vertretungsfall

• Gezielte Planung: Vorbereitung auf die Aufgabenübernahme
• Das Gremium professionell führen und moderieren
• Entscheidungen und Beschlüsse herbeiführen
• Betriebsversammlungen sicher leiten

Umgang mit Störungen im Betriebsratsgremium

• Die eigene Rolle – Konfrontation oder Kooperation?
• Positionierung bei Spannungen im Gremium – Umgang mit Fraktionen und Meinungsblöcken
• Der Stellvertreter als Ausgleichsfaktor bei Meinungsverschiedenheiten