Das 1 x 3 der Führung - Seminar / Kurs von Selectes GmbH Ges. für Personalauswahl u. Personalmanagement

Leadershipkompetenz für Führungskräfte Führungsstil - Kommunikation - Verhalten - Selbstmanagement

Inhalte

1. Tag

Standortbestimmung

  • Reflektion der eigenen Führungsrolle
  • Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten
  • Rollenerwartungen und Rollenkonflikte
  • Umgang mit Spannungsfeldern und  Wertekonflikten (Nähe oder Distanz, Gleichbehandlung oder Eingehen auf den Einzelfall, Vertrauen oder Kontrolle, Belohnungsorientierung oder Werteorientierung

Grundlagen der Personalführung 

  • Definition von Führung
  • Der Managementführungskreislauf
  • Führungsstile und ihre Wirkung auf die MitarbeiterInnen
  • Mitarbeiter einschätzen und führen
  • Arbeiten mit Zielen Delegation, Information, Kontrolle

2. Tag

Das Mitarbeitergespräch

  • Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
  • Die wichtigsten Mitarbeitergespräche im Überblick
  • Feedback geben und kritisieren
  • Führen von Mitarbeitergesprächen

Konfliktmanagement

  • Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
  • Erkennung und Diagnose von Konfliktsignalen und Konfliktpotenzialen
  • Eskalationsstufen und Konfliktbewältigung Entwicklung von hilfreichen
  • Interventionsstrategien zur Lösungsfindung Konfliktklärung und Konfliktmoderation Kollegiale Fallarbeit

3. Tag

Analyse des eigenen Führungsstils

  • Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
  • Selbst- und Fremdbildabgleich
  • Entdecken der eigenen Stärken
  • Konsequenzen für die Wahrnehmung der eigenen Führungsrolle  

Erfolgreiches  Zeit- und Selbstmanagement

  • Analyse des eigenen Zeitmanagements
  • Methoden und Planungssysteme zur Steigerung der persönlichen Effektivität
  • Vom Reagieren zum Agieren
  • Ziel- und Prioritätensetzungen
  • Umgang mit Störungen
  • Umgang mit Informationen Arbeitsplatzorganisation  

Analyse des eigenen Teams / Teamsituation

  • Umgang mit Macht und mikropolitischen Phänomenen
  • Identifikation der unterschiedlichen Rollen und der Typenvielfalt im Team
  • Nutzung der Stärken/Potentiale und Vielfältigkeit der Teammitglieder für das Team
  • Mitarbeiterleistungen einschätzen und entwickeln Formen der Motivation
  • Die 12 wesentlichen Teamverstärker auf das eigene Team zuordnen

Persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan

  • Wie sehen meine nächsten Schritte aus?

 

Ihr Nutzen

  • Besprechung und Klärung von Führungsthemen und Situationen im geschützten Kreis
  • Reflektion des eigenen Führungsstils und dessen Wirkung auf andere
  • Ideen für schwierige Führungsthemen und Konfliktlösungen
  • Erfahren von State-of-the-Art-Wissen
  • praxisnahe und umsetzbare Tipps für die Umsetzung vom erfahrenen Trainer
  • Austauschen und Vertiefen der Erfahrungen
  • Effizientes Arbeiten mit Raum für Aktivitäten der Teilnehmer, da maximal 6 Personen teilnehmen

ReferentenDie Seminare werden von Referenten durchgeführt, die nach einem psychologischen und/oder betriebswirtschaftliche Studium auf der Basis ihrer persönliche Management-Erfahrungen und/oder intensive Beratungspraxis über ein fundiertes fachliches Know-how sowie langjährige praktische Erfahrungen in der Mitarbeiterführung verfügen.  

MethodikVortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, praktische Übungen, Transferhilfen für den Alltag  

SeminargebührenDie Teilnahmegebühr beträgt  1.950 EUR zzgl. MwSt.  bei  einer Einzelbuchung inkl. Seminarmappe,  Persönlichkeitstest, Verpflegung.  Rabattstaffelung ab 2 Anmeldungen bitte telefonisch unter 02161/3084990 abstimmen.

Lernziele

In diesem Intensiv-Seminar für Führungskräfte erhalten Sie Klarheit über Ihre Rolle, Aufgaben und Verantwortung als moderne Führungskraft. Die relevanten Führungsthemen werden intensiv und praxisnah in drei Tagen vermittelt. Sie finden Gelegenheit, Ihr derzeitiges Führungsverhalten, Ihre bisherige Arbeitsorganisation sowie Ihr Verhalten und Ihre Kommunikation in Ihrem Team zu reflektieren. Sie erkennen, wo Ihre Stärken und Schwächen liegen und entwickeln typengerecht anhand der im Seminar erlernten und geübten Techniken konkrete Maßnahmen für die Verbesserung des eigenen Selbstmanagements. Sie können Ihre Führungsrolle klar und neu definieren und planen die Praxisumsetzung.

Das Seminar im kleinen Kreis mit maximal 6 Personen gibt Raum auch themenbezogen eigene Praxisfälle aus dem Führungsalltag einzubringen und im Rahmen kollegialer Fallarbeit zu besprechen.

Zielgruppen

  • Angehende Führungskräfte, Führungskräfte die sich neu in der Führungsposition befinden
  • Führungskräfte mit Erfahrung, die eine neue Führungsposition übernehmen und hierfür ihre eigenen Kompetenzen neu schärfen wollen
  • Mitarbeiter, die bereits Führungsverantwortung übernommen haben und für sich die Grundlagen der Führung (nachträglich) neu erarbeiten wollen  

 

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Dauer Preis
Augsburg, Bayern, DE
25.09.2019 - 27.09.2019 10:00 - 15:30 Uhr 22 h Jetzt buchen ›
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Berlin, DE
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23.10.2019 - 25.10.2019 10:00 - 15:30 Uhr 22 h Jetzt buchen ›
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Dortmund, DE
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Dresden, DE
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Düsseldorf, DE
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Erfurt, DE
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Frankfurt am Main, DE
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Hamburg, DE
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Hannover, DE
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Karlsruhe, DE
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Kassel, DE
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Köln, DE
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Leipzig, DE
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München, DE
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Nürnberg, DE
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Stuttgart, DE
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Ulm (Donau), DE
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SG-Seminar-Nr.: 1642823

Termine

  • 26.08.2019 - 28.08.2019

    München, DE

    Nürnberg, DE

  • 28.08.2019 - 30.08.2019

    Ulm (Donau), DE

    Stuttgart, DE

    Düsseldorf, DE

Preise inkl. MwSt. Es können Gebühren anfallen. Für eine exakte Preisauskunft wählen Sie bitte einen Termin aus.

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Datum Uhrzeit Dauer Preis
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Berlin, DE
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Dortmund, DE
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Dresden, DE
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Düsseldorf, DE
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