Crash Kurs: Wissensmanagement - Leitfaden zur schnellen Umsetzung - Seminar / Kurs von wissensmanagement - Das Magazin für Digitalisierung, Vernetzung & Collaboration

10:00 Uhr

Begrüßung, Einführung und Kurzvorstellung der eigenen Situation

10:45 Uhr

"Wo starte ich?" Konkrete Einsatzszenarien für Wissensmanagement

• Klassische Aktionsfelder für Wissensmanagement
• Möglichkeiten zur Identifikation der Handlungsfelder in Ihrem Unternehmen oder Abteilung
• Kurz- und langfristiger Nutzen von Wissensmanagement

11:30 Uhr

Kaffeepause

11:45 Uhr

"Wie erreiche ich erste schnelle Erfolge?" Einfache Werkzeuge mit wenig Aufwand

Überblick praxiserprobter und ressourcenschonende WM-Werkzeuge, z. B.

• Wissensträgerkarte und Flexi-Matrix, um Wissensträger transparent zu mache
• Expert Debriefing, Wissenssicherung beim Weggang (Stichwort demografischer Wandel)
• Lessons Learned, Projektwissen sichern und künftig nutzbar machen
• Wiki und Co., der Einsatz von Social Media

13:00 Uhr

Mittagspause

14:00 Uhr

"Was und wann?" Einfacher Weg zu einem ersten Konzept

• Merkmale eines ersten simplen Wissensmanagement-Konzepts
• Praxisgerechte Definition konreter Ziele
• eine Ist-Analyse ist keine Doktorarbeit – so geht’s
• Der ideale Start: Das Pilotprojekt

15:00 Uhr

Kaffeepause

15:15 Uhr

"Welcher Weg ist optimal?" Erfolgsfaktoren und Hürden

• KollegeInnen für WM begeistern
• Realistische und unrealistische Maßnahmen der ersten Stunde
• Faktor Management im WM Projekt
• Typische Fehler und Gegenmaßnahmen

16:15 Uhr

Diskussionsrunde und Ausblick

• Abgleich der Erwartungen
• Feedbackrunde, offene Fragen

17:00 Uhr

Ende der Veranstaltung

Der Crashkurs Wissensmanagement ist für diejenigen konzipiert, die schnell und unkompliziert erste Schritte machen wollen. Er unterstützt Sie Wissensmanagement z. B in der Abteilung, im Team oder bei Projektarbeiten sofort einzusetzen. Ohne das gesamte Unternehmen umzukrempeln oder dass Sie sich selber nicht mehr um Ihre eigentliches Fachgebiet kümmern können. Es geht auch nicht darum, Sie zum Wissensmanager auszubilden. Die fachliche Arbeit soll verbessert werden, ohne dass große Einschnitte stattfinden, die auf Widerstände bei KollegenInnen stoßen. Die Zielrichtung ist eine Art Wissensmanagement auf leisen Sohlen.