Das Anforderungsprofil für den "Controller 4.0": Kriterien für die Rolle der Controller als Business Partner; Das Kompetenzmodell der International Group of Controlling (IGC); Big Data und Industrie 4.0 – Chancen und Herausforderungen für die Controller
Controlling der Controller-Arbeit: Wie steht es mit der Transparenz in eigener Sache? Performance Measurement und Management für Controller; Operative und strategische Werkzeuge für uns selbst
Standortbestimmung: Was Controller bei der Entscheidungsunterstützung leisten sollten: Logisches und Psycho-Logisches in der Controllerarbeit (Fallstudie); Wie kognitive Verzerrungen (Bias) Entscheidungen beeinflussen; Was Framing und Anchoring mit Controlling zu tun haben
Kommunikation und Zusammenarbeit professioneller gestalten: Modelle für erfolgreiche Kommunikation kennen lernen; Mit Störungen in Sitzungen und Gesprächen umgehen können; Metakommunikation als Schlüssel zum Erfolg nutzen
Das Anforderungsprofil für den "Controller 4.0": Kriterien für die Rolle der Controller als Business Partner; Das Kompetenzmodell der International Group of Controlling (IGC); Big Data und Industrie 4. ...
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