Controlling für die Assistenz

Das Controlling im Unternehmen

• Aufgaben des Controllings.
• Einordnung des Controllings im Unternehmen.
• Operatives und strategisches Controlling.

Gegenüberstellung externes versus internes Rechnungswesen

• Elemente des externen und des internen Rechnungswesens.
• Abgrenzung der Begriffe im Rechnungswesen.

Überblick über die Kostenrechnung

• Kostenrechnung als wichtige Grundlage des operativen Controllings.
• Art und Entstehung der Kosten.
• Fixe und variable Kosten.
• Kostenrechnungssysteme.
• Vollkostenrechnung versus Teilkostenrechnung.

Zielsetzung, Planung, Kontrolle und Steuerung im Unternehmen

• Nutzen der Planung.
• Planungstypen.
• Planungsverfahren.
• Aufgaben des Controllings im Planungsprozess.
• Big Data, Business Analytics und KI.

Die Deckungsbeitragsrechnung

• Arten der Berechnung: einstufig, mehrstufig.
• Deckungsbeitragsrechnung als Grundlage für Managemententscheidungen.
• Aussagen und Konsequenzen.

Weitere ausgewählte Controllinginstrumente

• Betriebsergebnis, EBIT, EBITDA.
• Cashflow-Berechnung.
• Profitcenter-Rechnung.
• Break-even-Analyse.
• ABC-Analyse.
• Working Capital Management.
• Kennzahlen und -systeme (z.B. ROI-Analyse).
• Benchmarking.
• SWOT-Analyse.
• Produktlebenszyklus (product life cycle).
• Portfolioanalyse.
• Nachhaltigkeitscontrolling (Greencontrolling).

Praxistransfer für die qualifizierte Assistenz

• Welche Information wird benötigt?
• Aufarbeitung von Informationen.
• Möglichkeiten der Eigeninitiative.
• Kompetente Beratung und Unterstützung des:der Vorgesetzten.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

• Wichtige Controllingbegriffe, -instrumente und Zusammenhänge im Controlling werden vermittelt.

• Dadurch wird das Verständnis für unternehmerische Abläufe und betriebswirtschaftliche Maßnahmen verbessert.

• Teilnehmende können den Ausführungen in Arbeitssitzungen besser folgen und gegebenenfalls fachlich fundiertere Protokolle erstellen.

• Das Lesen und Interpretieren von Unterlagen anderer Abteilungen mit Controllingbezug wird erleichtert.

• Es wird gezeigt, wie Unterlagen effektiv vorbereitet werden, was zur Entlastung der Vorgesetzten beiträgt.

Inhaltliche Wünsche und Erwartungen werden im Vorfeld erfragt, um sicherzustellen, dass das Training auf spezielle Bedürfnisse zugeschnitten ist.