Controlling für Produktionsleiter: Modul 2 - Seminar / Kurs von Vogel Communications Group

Inhalte

Agenda

Lean Management bedeutet „Werte ohne Verschwendung schaffen“. Ziel ist es, alle Aktivitäten, die für die Wertschöpfung notwendig sind, optimal aufeinander abzustimmen und überflüssige Tätigkeiten (Verschwendung, japanisch „muda“) zu vermeiden. Dazu gilt es, das bestehende System aus zwei Perspektiven zu überprüfen und zu verbessern: Aus der Sicht des Kunden, dessen Wünsche nach Verfügbarkeit, Individualität, Qualität und Preisgestaltung (Business on Demand) es möglichst optimal zu erfüllen gilt, und aus der Sicht des Unternehmens selbst, das profitabel funktionieren und seine Wettbewerbsfähigkeit verbessern muss.Das Ergebnis sind Prozesse mit einer hohen Kundenorientierung.In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Lean Thinking praktisch auf Ihren Bereich übertragen, aber auch auf allen Unternehmensebenen integrieren können. Werden Sie zum Treiber für effektive und effiziente Prozesse in Ihrem Unternehmen!

Seminarinhalt

  • Historie und Entwicklung von Lean Management
  • Lean-Prinzipien (Kundenwert, Wertstrom, Fluss, Pull, Perfektion)
  • Prozessaufnahme / -analyse und -optimierung mit SIPOC,
  • Swimlane und Value Stream Mapping (Wertstromanalyse / -design)
  • Verschwendungsarten kennen und „sehen lernen“
  • Schlanke und effiziente Prozesse als nachhaltiger Wettbewerbsvorteil
  • Kritische Erfolgsfaktoren bei der Lean-Implementierung
  • Fünf Ebenen der Veränderung hin zu einem schlanken Unternehmen
  • Die veränderte Rolle von Managern und Führungskräften
  • Methodenkompetenz (u. a. Voice of customer, SIPOC, Swimlane, Wertstromanalyse / -design, 5S, A3-Report, PDCA, Ishikawa, Spaghetti-Diagramm, Taktzeit, Kanban, SMED-Rüstzeitoptimierung, Gemba-Walk)
  • Changemanagement
Das Seminar wird durch eine Lean-Simulation begleitet, an der Sie die vorgestellten Prinzipien und Instrumente anwenden werden.

Ziele

Ziel der Seminarreihe ist es, den Teilnehmern ein breites betriebswirtschaftliches Verständnis von Strategien bis zu Kennzahlen, mit dem Fokus auf ein praxisbezogenes Controlling-Wissen in der Produktion bereitzustellen und dieses in den einzelnen Modulen sukzessiv zu vertiefen.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Werks-, Produktions-, Entwicklungs-, Fertigungs- und Projektleiter, sowie Fachkräfte in der Produktion.

Seminarmethoden

Bei allen Seminaren und Workshops legen die Trainer der CA controller akademie großen Wert auf eine teilnehmerzentrierte Präsentation und auf größtmögliche Lern- und Transfereffekte. Dies wird durch eine Vortragstechnik erreicht, die vor allem aus der gemeinsamen Erarbeitung der Inhalte mit den Teilnehmern am Flipchart bzw. an der Pinnwand (MetaPlan-Wand) besteht. Neben der Stoffvermittlung mit dieser Visualisierungstechnik enthalten unsere Seminare Fallstudien und Gruppenübungen. Die CA controller akademie ist fachlich exzellent, praxisorientiert und verfügen über eine mitreißende Dialektik. Unsere Trainer sind Experten aus der Praxis, die neben der Seminartätigkeit aktiv in verschiedensten Unternehmen, inhouse-beratend und schulend tätig sind.

Lernziele

Ziel der Seminarreihe ist es, den Teilnehmern ein fundiertes sowie praxisbezogenes Wissen aller Facetten des Controllings in der Produktion bereitzustellen und dieses in den einzelnen Modulen sukzessive zu vertiefen.

Zielgruppen

Controlling, Führungskräfte, Leiter Fertigung / Produktion, Projektleiter, Techniker / Ingenieure

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Dauer Preis
Frankfurt am Main, DE
12.11.2019 - 13.11.2019 10:00 - 17:00 Uhr 16 h Jetzt buchen ›
Stuttgart, DE
21.11.2019 - 22.11.2019 10:00 - 17:00 Uhr 16 h Jetzt buchen ›
28.11.2019 - 29.11.2019 10:00 - 17:00 Uhr 16 h Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5243468

Anbieter-Seminar-Nr.: 10802

Termine

  • 12.11.2019 - 13.11.2019

    Frankfurt am Main, DE

  • 21.11.2019 - 22.11.2019

    Stuttgart, DE

  • 28.11.2019 - 29.11.2019

    Stuttgart, DE

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