Coaching für Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter - Seminar / Kurs von Poko-Institut OHG

In diesem Seminar können Sie Ihre aktuelle Situation mit einemerfahrenen Coach sowie anderen Betriebsratsvorsitzendenselbstkritisch reflektieren und analysieren. Dabei geht es sowohl um dieReflexion der eigenen Person als auch der Zusammenarbeit im Gremium.Sie machen sich Ihre persönlichen Stärken bewusst und entwickeln neueHandlungsmöglichkeiten für Ihre Betriebsratspraxis. Im Mittelpunktstehen Ihre eigenen Themen, z. B. ein konkreter Konflikt, der Siebeschäftigt, Ihre Rolle im Betriebsrat oder Unternehmen oder einpersönlicher Veränderungswunsch.

Ihr Alltag alsBetriebsratsvorsitzender oder Stellvertreter stellt sich vielfältig undanspruchsvoll dar. Nicht immer bleibt die Zeit für eine gezielteReflexion oder einen gewinnbringenden Erfahrungsaustausch mitAußenstehenden. Erfahrungen und Sichtweisen anderer Betriebsräte und dieUnterstützung durch einen Coach können Ihnen helfen, neue Lösungswegezu finden. 

In diesem Seminar können Sie Ihre aktuelle Situation mit einemerfahrenen Coach sowie anderen Betriebsratsvorsitzendenselbstkritisch reflektieren und analysieren. Dabei geht es sowohl um dieReflexion der eigenen Person als auch der Zusammenarbeit im Gremium.Sie machen sich Ihre persönlichen Stärken bewusst und entwickeln neueHandlungsmöglichkeiten für Ihre Betriebsratspraxis. Im Mittelpunktstehen Ihre eigenen Themen, z. B. ein konkreter Konflikt, der Siebeschäftigt, Ihre Rolle im Betriebsrat oder Unternehmen oder einpersönlicher Veränderungswunsch.

Mögliche thematische Schwerpunkte ergeben sich aus den konkreten Anliegen der Teilnehmer, z. B.: 

Konkrete Gestaltung der eigenen Rolle: persönliche Kernkompetenzen

• Reflexion der derzeitigen Situation und inneren Haltung zum Amt
• Erweiterung der Führungskompetenz: persönliche Potenziale besser nutzen
• Überprüfung der eigenen Stärken und Schwächen – eigene Handlungsmuster verstehen
• Umgang mit Ärger, Stress, Belastung
• Stellung gegenüber Kollegen aus dem Betrieb

Umgang mit Betriebsratskollegen und Zusammenarbeit im Gremium

• Innere Haltung, Gesprächsverhalten und deren Wirkung reflektieren
• Lösungen finden für Konflikte im Gremium
• Strategische Planung von Prozessen und deren Umsetzung
• Zu Entscheidungen kommen, diese vertreten und umsetzen

Strategien für schwierige Situationen im Kontakt zum Arbeitgeber

• Vor- und Nachbereitung von Gesprächen, Verhandlungen, Auftritten
• Sich gegenüber dem Arbeitgeber richtig positionieren und behaupten
• Konflikt- und Verhandlungsmanagement