Coaching-Tools für Führungskräfte - Seminar / Kurs von Die Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH

Mitarbeiter auf Augenhöhe fördern und führen

Von den zahlreichen Aufgaben einer Führungskraft wird besonders eine oft vernachlässigt: das Coaching der Mitarbeiter. Dabei ist der Nutzen für alle Beteiligten unübersehbar: Kompetenzgewinn im Unternehmen, höhere Motivation durch Forderung, Förderung und Wertschätzung der Mitarbeiter, mehr Loyalität den Vorgesetzten gegenüber und nicht zuletzt Entlastung des Managements. Dieses Seminar sensibilisiert Sie als Führungskraft für Ihre Coachingaufgabe und vermittelt Ihnen wichtige Instrumente und Methoden. Sie werden sich über Ihre Rolle im Klaren und erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeiter weiterentwickeln und sich selbst dadurch entlasten. In praktischen Übungen lernen Sie, die Instrumente des Coachings einzusetzen. Sie erweitern Ihre Gesprächskompetenzen und füllen Ihre Führungsrolle besser aus. Sie vertiefen den Kontakt zu Ihren Mitarbeitern und schaffen Vertrauen, auf das Sie in Zukunft bauen können. In der Rolle des Coachs helfen Sie, Blockaden Ihrer Mitarbeiter zu lösen, und leisten wertvolle Hilfe zur Selbsthilfe. Bei diesem Seminar werden Sie von einem Trainer und einem Co-Trainer begleitet.

Inhalte

Coaching unterstützt Menschen darin, selbst Entwicklungs- und Lösungsoptionen zu erkennen und zu nutzen. Diese Aufgabe wird für Führungskräfte immer relevanter, denn das agile Arbeiten und damit auch eine größere Autonomie und Verantwortung für Mitarbeiter werden immer stärker zur Norm. Das Coaching eröffnet zeitgemäße Handlungsoptionen, wo die Rolle der Führung sich von der vorgesetzten Autorität zum Moderator und Netzwerker verändert. Trainieren Sie, wie Sie Menschen in Kontakt mit ihren Ressourcen und Fähigkeiten bringen und Führung neu gestalten können. In einem virtuellen Nachtreffen reflektieren Sie mithilfe der kollegialen Fallberatung Ihre Erfahrungen aus dem Alltag. Inhalt
  • Grundlagen des Coachings in Theorie und Praxis
  • Klärung der Rollen: Führungskraft, Berater, Coach
  • Persönliche Haltung und Motivation
  • Kommunikative Kompetenz im Aufbau von Kontakt und Vertrauen
  • Phasen des Coachingprozesses
  • Techniken und Interventionsmöglichkeiten
  • Üben und Gestalten eines Coachinggespräches
  • Transfer in den coachenden Führungsstil
  • Im virtuellen Nachtreffen: gemeinsame Reflexion der Erfahrungen

Lernziele

  • Sie fördern eine Kultur der Partnerschaftlichkeit und Wertschätzung.
  • Sie setzen wirkungsvolle Coachinginstrumente sicher ein.
  • Durch Ihre erweiterten Gesprächskompetenzen vertiefen Sie den Kontakt zu Ihren Mitarbeitern und schaffen Vertrauen.
  • Sie lösen Blockaden bei Mitarbeitern und im Team und leisten wertvolle, fördernde Unterstützung.

Zielgruppen

Führungskräfte und Projektleiter, die ihr Handlungsrepertoire erweitern möchten, um Mitarbeiter wirkungsvoll und nondirektiv zu fördern.

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Dauer Preis
Berlin, DE
28.09.2020 - 30.09.2020 14:00 - 16:00 Uhr 20 h Jetzt buchen ›
Dortmund, DE
04.12.2019 - 06.12.2019 14:00 - 16:00 Uhr 20 h Jetzt buchen ›
Köln, DE
02.12.2020 - 04.12.2020 14:00 - 16:00 Uhr 20 h Jetzt buchen ›
Mainz am Rhein, DE
17.06.2020 - 19.06.2020 14:00 - 16:00 Uhr 20 h Jetzt buchen ›
Unterhaching, DE
18.03.2020 - 20.03.2020 14:00 - 16:00 Uhr 20 h Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 1364833

Anbieter-Seminar-Nr.: FO218

Termine

  • 04.12.2019 - 06.12.2019

    Dortmund, DE

  • 18.03.2020 - 20.03.2020

    Unterhaching, DE

  • 17.06.2020 - 19.06.2020

    Mainz am Rhein, DE

  • 28.09.2020 - 30.09.2020

    Berlin, DE

  • 02.12.2020 - 04.12.2020

    Köln, DE

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