Change Management für Personaler - Seminar / Kurs von Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Die Arbeitswelt heute und morgen erfolgreich mitgestalten

Inhalte

Ankerpunkte und Erfolgsfaktoren für das Management von Veränderungsprozessen

  • Disruption und Diskontinuitäten: Strategische (Neu-)Positionierung Ihres Unternehmens.
  • Notwendige Veränderungen angesichts Demografie & Digitalisierung & VUCA.
  • Changelandkarte: Harte Schnitte & Neues Wachstum.
  • (Fluides) Personalmanagement in einer sich ändernden Arbeitswelt: Anpassen, Überbrücken, Neuausrichten.
  • Die (Mit-)Gestalter des Personalmanagements.
  • Aufgaben von Change Managern.

Veränderungsmanagement im Betrieb

  • Warum Veränderungen oft abgelehnt werden.
  • Strategie, Strukturen, Kultur und Mitarbeiter unter einen Hut bringen.
  • Prozesssicherheit entwickeln.
  • Gestaltung von Veränderungsvorhaben als Projekt.
  • Aufgaben von Change Managern.

Mentale Modelle/Landkarten der Mitarbeiter verstehen

  • Gruppendynamik und emotionspsychologische Aspekte.
  • Corporate Culture & Selbstreflexion.
  • Veränderungsphasen & House of Change.
  • Welche konkreten Hilfestellungen bietet der systemische Ansatz?

Techniken und Tools für Personaler bei Change-Projekten

  • Umfeld- und Kraftfeldanalyse.
  • Auftragsklärung mit dem Kontextmodell.
  • Systemische Frage- und Interventionstechniken.
  • Ressourcen- und lösungsorientierte Hypothesenbildung.
  • Gezieltes Feedback.

Grundlagen für erfolgreiche Beratungsgespräche

  • Kommunikation ist der Anfang von allem.
  • Erwartungen an Sie und Ihre Rolle.
  • Warum verhält sich wer wie bei betrieblichen Veränderungen?
  • Widerstände wahrnehmen und nutzen.
  • Alle Betroffenen ins Boot holen?!

Beratungsgespräche zielgerichtet gestalten

  • Aufmerksamkeit auf die Lösung fokussieren.
  • Die Kunst des zirkulären Fragens.
  • Reflexion von Interventionsansätzen & Gestaltungsalternativen.
  • Stärkung Ihrer Beratungskompetenz.

Üben Sie an (eigenen) Echtfällen

  • Bringen Sie eigene Beispiele und Fragen im Rahmen von betrieblichen Veränderungen ein.
  • Erarbeitung von Lösungen mit dem Fachtrainer und der Gruppe.
  • Konkrete Ansätze für Ihre Analysen, Interventionen und Beratungsgespräche.

Lernziele

Durch die Teilnahme an diesem handlungsorientierten Training

  • wissen Sie mehr über Schwierigkeiten und Lösungsansätze bei Change-Prozessen,
  • werden Sie professioneller bei der Analyse einer Organisationseinheit und ihrer Veränderungsnotwendigkeit,
  • erkennen und nutzen Sie als Personaler besser die bestehenden Antriebskräfte und Widerstände,
  • können Sie Standpunkte Ihrer Gesprächspartner besser verstehen und beeinflussen,
  • beherrschen Sie die Grundformen systemischer Frage- und Interventionstechnik,
  • bekommen Sie konkrete Anregungen und Handlungsempfehlungen,
  • überzeugen Sie in Beratungsgesprächen.

Sie können eigene Praxisfälle zur Bearbeitung einbringen.

Zielgruppen

Führungskräfte und Mitarbeiter des Personalbereichs, Projektleiter, Verantwortungsträger und Berater, die betriebliche Veränderungen erfolgreich begleiten und gestalten wollen.

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Preis
Frankfurt am Main, DE
11.02.2020 - 12.02.2020 09:30 - 16:00 Uhr Jetzt buchen ›
Hamburg, DE
07.11.2019 - 08.11.2019 09:30 - 16:00 Uhr Jetzt buchen ›
München, DE
27.04.2020 - 28.04.2020 09:30 - 16:00 Uhr Jetzt buchen ›
Stuttgart, DE
05.09.2019 - 06.09.2019 09:30 - 16:00 Uhr Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5286976

Anbieter-Seminar-Nr.: 61049078

Termine

  • 05.09.2019 - 06.09.2019

    Stuttgart, DE

  • 07.11.2019 - 08.11.2019

    Hamburg, DE

  • 11.02.2020 - 12.02.2020

    Frankfurt am Main, DE

  • 27.04.2020 - 28.04.2020

    München, DE

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