Beteiligungsstrategien und M&A Masterclass - Seminar / Kurs von Frankfurt School of Finance & Management gGmbH

Akquisitionserfolge sichern

Inhalte

Das dreitägige Seminar bietet eine Peer-to-Peer-Plattform, auf der Sie - unabhängig von den Interessen der Investmentbanking- und Beraterbranche - Chancen und Risiken von Beteiligungen ausloten können. Sie diskutieren auf höchstem Niveau mit ausgewiesenen Experten über die Begründung, Gestaltung und die operativ erfolgreiche Umsetzung von Akquisitionsstrategien. Dennoch: Schlagzeilen wie „China kauft den deutschen Mittelstand“ oder „Made in Germany im Ausverkauf“ verdecken zuweilen den Blick auf die Chancen. Selten waren die Konditionen für die Finanzierung von Wachstum durch Zukauf günstiger. Warum etwa nicht selbst durch Akquise die eigenen Marktanteile ausbauen? Genau darum geht es diesem Seminar und der Master Class. Sie befassen sich intensiv mit der durchdachten Prüfung und Vorbereitung von Beteiligungen. Und Sie holen sich den Input für eine erfolgreiche Post-Merger-Integration – für effektive und nachhaltige Beteiligungsstrategien.

Themenübersicht:

Gut vorbereitet sein: Auf Investoren. Auf Investitionschancen.

In vertraulichen Peer-to-Peer-Dialogen und in der Analyse anspruchsvoller Case Studies sowie durch das Training anhand strategischer Planspiele werden die Herausforderungen und Chancen des Einbezugs von strategischen und von Finanz-Investoren aus dem In- und Ausland (einschließlich Staatsfonds) in die Unternehmensführung und -entwicklung bestimmt und Strukturen zur Einladung oder Abwehr solcher Beteiligungsinteressenten diskutiert.

Post-Merger-Integration

Erfahrene Integrationsmanager wissen: Nach dem Unternehmenskauf beginnt die Arbeit. Und doch wird die Post-Merger-Integration wird dabei häufig unterschätzt. Rund die Hälfte aller Akquisitionen erfüllen die erwarteten Ziele nicht oder nicht vollständig. Die Folgen reichen von enttäuschenden Geschäftszahlen bis hin zur Bestandsgefährdung des Unternehmens. Und den wenigsten Managern ist dabei bewusst, dass sie bei missglückten Deals in die persönliche Haftung genommen werden können.

Um diese risikobehaftete Aufgabe erfolgreich meistern zu können, erlernen Sie, entlang eines typischen Praxisverlaufs ein Integrationsprojekt in seiner Komplexität zu verstehen, für Ihr Unternehmen passende Lösungsstrategien zu entwickeln und ein Projekt zielgerichtet zu steuern. Inhaltliche Schwerpunkte bilden Process und Business Integration, People Integration sowie Projektplanung und -management. Gemeinsam mit der Gesellschaft für Post Merger Integration e. V. werden dazu die Grundlagen gelegt und praxisgerechte Fallbeispiele entwickelt: von Praktikern für Praktiker.

M&A Master Class

Die effiziente Gestaltung von M&A-Prozessen steht hier im Vordergrund. In ihrem ersten Abschnitt werden innovative Methoden zur Optimierung des Verkaufsprozesses vorgestellt, u. a. die Vorteile und Gefahren der Verwendung von Auktionselementen, Dual-Track-Verfahren und der Gewährung von Exklusivität. Im zweiten Abschnitt liegt der Schwerpunkt auf der Gestaltung der zentralen Stellschrauben in Unternehmenskaufverträgen und auf Strategien zur Vermeidung der Post-M&A-Litigation.

An den 3 Tagen von Seminar und Master Class treffen Sie auf ausgewiesene Experten mit exzellenter Expertise, Persönlichkeit und Trainingserfahrung. Effektive Beteiligungsstrategien mit… Marcus Keitzer verantwortet seit 2014 den Bereich M&A/Corporate Development bei der PHW-Gruppe, einem der größten Unternehmen der deutschen Lebensmittelindustrie. Er hat zahlreiche Transaktionen im In- und Ausland federführend gestaltet. Dazu zählen u. a. strategische Zukäufe im europäischen Raum sowie die Veräußerung eines kompletten Geschäftsfeldes an einen strategischen US-Investor. Davor war Markus Keitzer unter anderem im M&A-Bereich bei einer strategischen Einheit der Qatar Holding (Sovereign Wealth Fund) sowie im Bereich Transaction Services bei der KPMG in Frankfurt und Qatar tätig. Seine Karriere begann er 2003 in der Wirtschaftspüfung bei PwC in Frankfurt. Prof. Dr. Nils Stieglitz ist seit dem 1. April 2018 Präsident und Geschäftsführer der Frankfurt School of Finance & Management. Im Jahr 2012 wurde er zum Professor für Strategic Management an der Frankfurt School berufen und übernahm drei Jahre später die Leitung des Management Departments. Im November 2017 wurde er zum Vizepräsidenten Corporate Development ernannt und ist seitdem Mitglied des Präsidiums der Frankfurt School. Prof. Dr. Stieglitz forscht zu Themen wie etwa strategische Entscheidungsfindung, unternehmerisches Risikoverhalten und organisatorisches Lernen und publiziert u. a. im Strategic Management Journal, Advances in Strategic Management, Journal of Socio-Economics und Journal of Development Studies. Post-Merger-Integration mit ... Klaus-Rudolf Raths leitet das Inhouse Consulting bei der GEA Group AG (vormals Metallgesellschaft). Seit 2001 ist er bei der GEA Group AG tätig, einem weltweit führenden Anbieter von Maschinen und Prozesstechnik für die Nahrungsmittel- und Energiebranche mit mehr als 250 Tochtergesellschaften. Seit 2011 leitet Klaus-Rudolf Raths bei der GEA die Abteilung Inhouse Consulting, die sowohl Projekte im Bereich Operational Excellence umsetzt als auch das Integrationsmanagement aller Akquisitionen in den GEA-Konzern unterstützt.

M&A Master Class mit... Dr. Christian Edye ist Partner von Latham & Watkins LLP, einer der führenden Wirtschaftskanzleien in Deutschland und international. Seine Tätigkeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Mergers & Acquisitions, Private Equity, Joint Ventures und der Umstrukturierung von Unternehmensgruppen. Regelmäßig berät er in- und ausländische Private-Equity Häuser sowie große und mittelständische Unternehmen im Rahmen nationaler und grenzüberschreitender Projekte. Dr. Edye wird regelmäßig als „häufig empfohlener“ Anwalt für Private-Equity-Transaktionen geführt (JUVE, The Legal 500 EMEA). Handelsblatt Best Lawyers zählt ihn außerdem zu den „renommiertesten Rechtsberatern“ für M&A in Deutschland.

Lernziele

Das dreitägige Seminar bietet eine Peer-to-Peer-Plattform, um im freien Gedankenaustausch – und unabhängig von den Interessen der Investmentbanking- und Beraterbranche – Chancen und Risiken von Beteiligungen abzuwägen und über die Begründung, Gestaltung und vor allem die operativ erfolgreiche Umsetzung von Akquisitionsstrategien unter Begleitung ausgewiesener Experten zu diskutieren.

Eine Veranstaltung in Kooperation mit der Gesellschaft für Post Merger Integration e. V

Zielgruppen

Gesellschafter/innen, Geschäftsleiter/innen, Führungskräfte

Hinweis: Berater sowie Vertreter von Finanzinvestoren sind als Teilnehmer an den ersten beiden Tagen nicht zugelassen.

 

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Dauer Preis
Frankfurt am Main, DE
21.10.2019 - 23.10.2019 09:30 - 17:00 Uhr 21 h Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5145675

Termine

  • 21.10.2019 - 23.10.2019

    Frankfurt am Main, DE

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