BWL kompakt - Ein Intensivkurs mit Zertifikat - Seminar / Kurs von Akademie der Deutschen Medien gemeinnützige GmbH

Inhalte

Als Führungskraft stehen Sie täglich vor der Herausforderung, auch weitreichende ökonomische Entscheidungen zu treffen. Somit verfügen Sie über praktische Erfahrung mit kaufmännischen Prozessen. Diese Kenntnisse möchten Sie vertiefen und sind auf der Suche nach sinnvollen und praxistauglichen Anwendungen von BWL-Konzepten?

Dann erarbeiten Sie sich in diesem Zertifikatskurs ein solides Fundament, das Ihnen künftig mehr Sicherheit und Kompetenz im Umgang mit betriebswirtschaftlichen Fragestellungen gibt:

Was sind die relevanten finanzwirtschaftlichen Kennzahlen, Ziel- und Steuerungsgrößen? Welche aussagekräftigen Informationen können Sie sich aus dem Controlling beschaffen? Wie können Sie die für Ihren Geschäftsbereich zentralen Kennzahlen ermitteln und analysieren? Und worauf kommt es bei Jahresplanung und Jahresabschluss an?

 

Im Zertifikatkurs "BWL kompakt"

  • lernen Sie, die wesentlichen BWL-Begriffe kennen und im Gesamtzusammenhang zu verstehen
  • stärken Sie Ihr unternehmerisches Kompetenzprofil
  • lernen Sie Controlling als zentrales Instrument zur Überprüfung und Entwicklung eines Unternehmens bzw. Geschäftsbereichs kennen
  • erfahren Sie, worauf es beim Jahresabschluss und der Jahresplanung ankommt
  • entwickeln Sie ein Verständnis für die wichtigsten Kennzahlen, um ein Unternehmen bzw. ein Geschäftsfeld ergebnisorientiert zu führen

Lernziele

Im Seminar können Sie Ihr betriebswirtschaftliches Know-how aktualisieren und systematisieren. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den praxisrelevanten Instrumenten in den Bereichen Strategie, Finanzkennzahlen und Controlling und ihrem Gewinn bringenden Einsatz im Unternehmen. Sie erfahren, wie Sie für konkrete Situationen, z. B. im digitalen Business, die richtigen Tools auswählen und anpassen können.

Themen

1. Tag Betriebswirtschaft, Kennzahlen, Jahresabschluss

  • Grundlagen der Betriebswirtschaft
  • Kennzahlen und Kennzahlensysteme (Liquidität, Rentabilität, Cash Flow, ROI, Shareholder Value)
  • Bilanz und GuV-Rechnung – Eine Schritt-für-Schritt-Analyse
  • Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse – Eine Case Study

2. Tag Controlling – Aufgaben, Ziele, Instrumente

 

  • Deckungsbeitragsrechnung und Break-even-Analyse
  • Betriebsabrechnungsbogen
  • Investitionen und Investitionsrechnung (Kostenvergleichsrechnung, Kapitalwertmethode, Amortisationsrechnung)
  • Investitionsplanung – Eine Case Study

3. Tag Controlling in der Praxis

 

  • Kalkulation und Wirtschaftlichkeitsberechnung von Produkten und Dienstleistungen
  • Controlling im E-Business
  • Wirtschaftlichkeitsberechnung von Online-Geschäftsmodellen

4. Tag Strategie und Unternehmensführung

  • Strategische Entscheidungen für Ihr Unternehmen
  • Strategische Werkzeuge (SWOT-Analyse, Geschäftsmodell-Analyse, Konkurrenzanalyse)
  • So managen Sie Ihr Produktportfolio
  • Integration der strategischen und operativen Planung

 

Methoden

Diskussion, Referat, Fallbeispiele, Workshop mit Gruppenarbeit. Der unmittelbare Bezug zur Unternehmenspraxis steht im Vordergrund.

Die Teilnehmerhaben die Möglichkeit, eigene Praxisbeispiele in das Seminar einzubringen.

 

Referenten

Prof. Dr. Patrik Berend, Hochschullehrer und Berater, & Co-Referenten

 

Fachreferenten des bisherigen Seminare waren u.a.:

Prof. Dr. Patrik Berend Hochschullehrer, Rheinische Fachhochschule Köln, und Unternehmens- und Strategieberater I Robert Schefenacker, Senior Manager Corporate Development, Holtzbrinck Publishing Group

 

 

 

 

Zielgruppen

Fach- und Führungskräfte, Manager, Projekt-, Bereichs- und Abteilungsleiter, Anwärter für Führungspositionen, die keine betriebswirtschaftliche Ausbildung haben und die ihre BWL-Kenntnisse v.a. in den Bereichen Controlling und Finanzen vertiefen und aktualisieren wollen.

 

Bitte beachten Sie:

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Termine und Orte

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München, DE
17.02.2020 - 20.02.2020 10:00 - 16:00 Uhr 30 h Jetzt buchen ›
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SG-Seminar-Nr.: 1476424

Anbieter-Seminar-Nr.: 110013

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