BME-Masterclass Nachhaltige Beschaffung - Seminar / Kurs von BME Akademie GmbH

Fachlicher Leiter:Carsten Vollrath, CEO, SWISS IPG PARTNERS GROUP AG

Nachhaltiger Einkauf: Regulatorische Rahmenbedingungen

• Definition, Gründe, Motivation und Hemmnisse
• Hintergründe, Entstehung und Kernelemente der wichtigsten Gesetze und rechtlichen Rahmenbedingungen
• Welche Pflichten ergeben sich für Unternehmen, welche Chancenlassen sich ableiten?

NH Pulse Check und Strategieableitung im Einkauf

• An alyse Status quo eines nachhaltigen Beschaffungsmanagements
• Lieferkettenanalyse: soziale und ökologische Risiken entlang der Lieferkette
• Risikobewertung entlang der Wertschöpfungskette, Länder- und Branchenrisiken

NH Warengruppen-Analyse

• Entwicklung einer nachhaltigen WG-Strategie: Ausgangslage, Zielbild, Stossrichtungen und Einzelziele
• Ab leitung von NH Maßnahmen mithilfe einer Checkliste für alle wichtigen NH Schwerpunkte
• Berücksichtigung der Nachhaltigkeit bei Ausschreibungen, Eignungskriterien, technische Spezifi kationen und Zuschlagskriterien

Commodity Strategy meets Sustainability: Wie Nachhaltigkeitskriterien Teil der Warengruppenstrategien werden können

• Analyse: Nachhaltigkeitskriterien auf Produkt- und Lieferantenebene bei der Warengruppenanalyse
• Definition: Nachhaltigkeitsziele als Teil der Warengruppenstrategie
• Implementierung: Maßnahmen und Tools zur Unterstützung der Umsetzung

Dr. Maximilian Schnippering, Team Lead Supply Chain Sustainability & Competence Management, Siemens Gamesa Renewable Energy GmbH & Co. KGLieferanten-Analyse: Nachhaltigkeitsrisiken

• Instrumente/Methoden zur systematischen Realisierung eines professionellen Lieferantenmanagements
• Lieferantenselbstauskunft und Supplier Code of Conduct
• Controlling des strategischen Lieferantenmanagements: mit NH-Kennzahlen die Lieferantenstrategien steuern

Enge Lieferantenbindung als Erfolgsfaktor für eine nachhaltige Supply Chain

• Wie kann eine erfolgreiche Lieferantenbindung aussehen?
• Nachhaltigkeit durch Proaktivität statt reaktives Verhalten
• Ausblick – Wo kann es hingehen

Chris Groger, Head of Supply Chain Prod. Material Modules, Carl Zeiss SMT GmbH

Analyse: Nachhaltigkeitsrisiken in der Lieferkette

• Standards zur Einhaltung der unternehmerischen Sorgfaltspflicht entlang der Lieferketten
• Lieferkettenanalyse: soziale und ökologische Risiken entlang der Lieferkette
• Methoden, Vorgehensweise und Risikobewertung zur Umsetzung von Nachhaltigkeitsstandards entlang der Wertschöpfungskette

Tool Guide zum Ausbau einer nachhaltigen Beschaffung

• Üb ersicht der wichtigsten Tools und Anforderungen und Hindernisse beim Einsatz digitaler und technologischer Lösungen
• Tools zur Analyse und Überwachung von Nachhaltigkeitszielen entlang der gesamten Lieferkette sowie zur Messung den laufenden Fortschritt bei den wichtigsten Nachhaltigkeitsindikatoren

Die strukturierte, nachhaltige Beschaffung in einem mittelständischen Unternehmen am Beispiel der Anton Debatin GmbH

• Wie fange ich an, was sind die Voraussetzungen?
• Der Weg zur nachhaltigen Beschaffung
• Herausforderungen und Schwierigkeiten auf dem Weg dahin

Hans-Walter Trepper, Leiter Materialwirtschaft/Head of Procurement Department, Anton Debatin GmbH

Transformationsmanagement im Einkauf

• Phasenmodell zum Aufbau einer nachhaltigen Beschaffung
• Organisatorische Verankerung der Nachhaltigkeit im Einkauf
• Einbindung der nachhaltigen Beschaffung in ein integriertes (Umwelt-)Managementsystem
• Laufendes Risikomanagement unter CSR-Gesichtspunkten

Transformationsmanagement

• Definition & Vorteile der nachhaltigen Beschaffung
• Einbindung der nachhaltigen Beschaffung in ein Managementsystem (Kemper)
• Risikomanagement in Zeiten von nachhaltiger Beschaffung vs. gestörten Lieferketten
• Transformation in Verbindung mit dem Lieferkettengesetz

Sebastian Herbarth, Teamleiter Einkauf & Auftragszentrum/Teamleader Purchasing, KEMPER SYSTEM GmbH & Co. KG

Nachhaltigkeit ist aus der wirtschaftlichen wie auch der gesellschaftlichen Debatte schon lange nicht mehr wegzudenken. Sowohl Konsumenten als auch andere Stakeholder fordern ein stärkeres Bekenntnis zur Kreislaufwirtschaft,  sowie zu nachhaltigen Rohstoff- und Recycling-Konzepten. Der regulatorische Rahmen weltweit setzt neue Maßstäbe und hohe Anforderungen an Unternehmen für nachhaltiges Wirtschaften in Deutschland und ganz Europa. Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG), welches ab 2023 in Kraft tritt, verpfl ichtet zukünftig Unternehmen, ein effektives Risikomanagementsystem für nachhaltiges Wirtschaften und Menschenrechte über die gesamte Lieferkette sicherzustellen. Nachhaltigkeit wird damit zum strategischen Wettbewerbsvorteil für Unternehmen und der Einkauf nimmt eine besondere Schlüsselrolle für eine globale nachhaltige Entwicklung ein.

Einkaufsleiter:innen, Supply Chain Manager:innen, Beschaffungsbeauftragte, Strategische Einkäufer:innen, Qualitätsmanager:innen, Umweltverantwortliche, Nachhaltigkeitsmanager:innen aus unterschiedlichen Industrien/Branchen, die Nachhaltigkeitskriterien in ihre Einkaufsprozesse integrieren und das Materialgruppen- und Lieferantenmanagement professionalisieren wollen. Angesprochen sind sowohl Teilnehmende aus der Privatwirtschaft als auch der öffentlichen Hand.