Aufbauwissen Strategisches Controlling

Controller:innen im Strategieprozess

Bewertung strategischer Optionen

• Strategische Ziele und Ableitung von Bewertungskriterien.
• Strategische Optionen nachvollziehbar aufbereiten: Business Model Canvas als Bezugsrahmen, Management Summary, qualitative Bewertung, quantitative Bewertung/Finanzplan.

Werkzeuge zur Risikoanalyse

• Pay-off.
• Sensitivitätsanalysen.
• Von Szenarien zu Verteilungsfunktionen.
• Risikoaggregation mithilfe von Monte-Carlo-Simulationen.

Organisation und Moderation der Strategieklausur

Zentrale Aspekte der Strategieimplementierung

• Umsetzung und Change Management.
• Balanced Scorecard und OKR.
• Strategische Kontrolle.

Lessons Learned

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

• Du erfährst, welche Rolle Controller:innen im Strategieprozess einnehmen.
• Du erhältst das Fachwissen, wie du den Strategieprozess im Unternehmen koordinieren, steuern und vorantreiben kannst.
• Du lernst, wie du strategische Optionen bewerten und welche sinnvollen Bewertungskriterien du heranziehen kannst.
• Du erfährst, wie du auf Basis agiler Methoden und Techniken eine fundierte Entscheidungsvorbereitung unter Berücksichtigung einer quantitativen Risikoanalyse und Risikoaggregation ausarbeiten kannst.
• Du bekommst aufgezeigt, wie du Risiken fundiert und praxisorientiert beschreiben und quantitativ erfassen kannst. Die Risikoaggregation wird mithilfe von Monte-Carlo-Simulationen vorgestellt und geübt.
• Du bekommst vermittelt, wie du eine Strategieklausur professionell vorbereiten, organisieren und moderieren kannst.
• Du erfährst, auf welche zentralen Aspekte es bei der Strategie-Implementierung ankommt.

Strategische Controller:innen, Business Controller:innen, Fach- und Führungskräfte aus dem Controlling, die ihr strategisches Controlling-Wissen vertiefen möchten. Um einen optimalen Lernerfolg zu erzielen, wird gutes Controlling-Wissen vorausgesetzt. Die vorherige Teilnahme am Seminar „Strategisches Controlling“ ist empfehlenswert.

Die Seminarinhalte können bei einer Bereitschaft zu Offenheit und Flexibilität auch für interessierte Personen aus kommunalen Unternehmen wertvolle Impulse für die Strategische Planung bieten. Mit ein wenig Transferleistung sind die Erkenntnisse auch auf Aufgabengebiete kommunaler Unternehmen, die am Markt aktiv sind, übertragbar.