Arbeitsfelder im IT-Projektmanagement in Düsseldorf

Projekte in der IT-Welt sicher integrieren, planen und steuern.Einführung in IT-Projekte, Besonderheiten und agile Prinzipien

• Grundlagen des IT-Projektmanagements: Was macht IT-Projekte speziell?
• Agile Werte und Prinzipien: Wie agile Methoden und dynamische Anforderungen die Projektsteuerung in der IT verändern.
• Integration von IT-Projekten in die bestehende IT-Landschaft: technologische Abhängigkeiten und Systemintegration.
• IT-Sicherheit und Datenschutz: wichtige Normen und Best Practices für das Management von Sicherheitsrisiken.

IT-Projektplanung und Anforderungsmanagement

• Erfolgreiche IT-Projektplanung: Rollen, Zusammenarbeit der Bereiche, Ressourcen sowie Zeit- und Kostenplanung gezielt strukturieren.
• Requirement Engineering und agiles Anforderungsmanagement: User Stories, Story Mapping, Priorisierung und Umgang mit dynamischen Anforderungen.
• Verträge und Tools wirksam nutzen: SLAs verstehen, Kennzahlen einbinden und mit Jira, Confluence, Trello und MS Project steuern.

Steuerung, Qualität- und Risikomanagement bei IT-Projekten

• IT-Projektcontrolling und Reporting: Kennzahlen gezielt nutzen und mit klarem Reporting Transparenz für alle Stakeholder:innen schaffen.
• IT-Risikomanagement: ermitteln und bewerten potenzieller Risikofaktoren sowie die Auswahl passender Managementstrategien.
• Methoden zur Qualitätssicherung: ISO-Normen und BSI-Grundschutz einordnen, Reviews und Testkonzepte einsetzen und messbare Qualitätskennzahlen erreichen.

Praxisnahe Anwendungen

• Simulation eines IT-Projekts: Planung, Umsetzung und Controlling eines IT-Projekts.
• Betriebsreife und Übergabekriterien im eigenen Unternehmenskontext; Rolle des PMs in DevOps- und CI/CD-Umfeldern.
• Abschluss des Projekts: Dokumentation, Lessons Learned und kontinuierliche Verbesserung.

Dein digitales Add-on: Ergänzend zum Training erhältst du im Nachgang kostenfreien Zugang zu zusätzlichen digitalen Lernangeboten. Dazu gehören ein E-Learning zu ersten Einsatzmöglichkeiten von KI im Projektmanagement sowie eine Anleitung, wie du KI als deinen persönlichen Transferbegleiter oder Coach einsetzen kannst, der dich bei der Anwendung des Gelernten im Arbeitsalltag unterstützt.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

• Du verstehst, was IT-Projekte besonders macht – technisch, dynamisch und komplex.
• Du baust auf deinem Projektmanagement-Wissen auf und spezialisierst dich gezielt im IT-Umfeld.
• Du lernst, wie man ausgewogen klassische und agile Ansätze im IT-Kontext sinnvoll und praxisnah einsetzt.
• Du gehst souverän mit IT-spezifischen Risiken, Sicherheitsanforderungen und Integrationsthemen um.
• Du trainierst, wie du IT-Projekte effizient steuerst – von der Planung bis zum erfolgreichen Abschluss.
• Du wendest dein Wissen praktisch in verschiedenen Projektsituationen und realen Simulationen an.

Zielgruppen

Projektmanager:innen mit einem soliden Grundwissen (klassisch und agil), die IT-Projekte erfolgreich managen und leiten wollen. Quereinsteiger:innen und Neueinsteiger:innen im IT-Projektmanagement; Projektmitarbeiternde, die IT-Projekte besser verstehen und einen erfolgreichen eigenen Beitrag leisten wollen.

Das Seminar richtet sich ausdrücklich an Personen mit ersten Kenntnissen im Projektmanagement (vergleichbar mit den Inhalten des Seminars Projektmanagement Basiswissen oder Agiles Projektmanagement – Basics) sowie ersten praktischen Erfahrung als Projektmanager:in.

Hinweis:

Du kommst aus dem IT-Umfeld, besitzt keine Vorkenntnisse im Projektmanagement und möchtest die Grundlagen deiner Projektmanagement-Kompetenzen aufbauen? Dann ist das Seminar 42646 – "IT-Projektmanagement – Grundlagen, Methoden und spezifische Aspekte" das richtige für dich. Es richtet sich an IT-Fachleute, Entwickler:innen oder Systemadministrator:innen, die fundierte Projektmanagement-Kompetenzen aufbauen oder sich zum:zur IT-Projektmanager:in umorientieren möchten.