Agiles Projektmanagement in Hamburg - Seminar / Kurs von riebeaux Training & Coaching UG

In unserem Präsenzseminar „Agiles Projektmanagement“ erleben Sie einen intensiven und praktischen Einstieg in die Welt des agilen Projektmanagements. Sie lernen weiterhin, wie wichtig agile Projektmanagementansätze in der digitalen Welt sind weil sie es möglich machen, dass Projekte ressourceneffizient und zielgerichtet gesteuert werden. Darüber hinaus  erhalten Sie einen guten Überblick über die Arbeit in agilen Projekten. Im unserem Seminar vergleichen wir klassische Methoden mit den Ansätzen von Scrum und Kanban.

Dabei erarbeiten wir, wann klassische oder agile Ansätze sinnvoll sind und wann und wie sie kombiniert werden können. Im unsere Präsenzseminar  stellen wir natürlich auch noch den Zusammenhang von Scrum und Kanban mit anderen agilen Methoden wie Design Thinking  und auch Lean Startup her. Ergänzend dazu setzen wir uns mit der Thematik auseinander, welche Kompetenzen benötigt werden,  wie agile Projekte auch in nicht-agilen Umfeld ein Erfolg werden können.

Grundlagen Agiles Projektmanagement

• Das Mindset agiler Methoden
• Bausteine Agiles Projektmanagement
• Vor- und Nachteilen von klassischem und agilem Projektmanagement
• Einführung in die Scrum Methode und das Setup von Scrum Teams

Agiles Projektmanagement

• Grundlagen der VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
• Komplexität und Dynamik der digitalen Welt
• Kultur und Organisation als auch die Arbeitsmethoden der digitalen Welt

Funktion der Projektmanager

• Die Rolle der Projektmanager in agilen Methoden
• Der Unterschiede zum klassischen Projektmanagement
• Die künftige Rolle der Projektmanager

Agile Methoden in der Praxis

• Design Thinking
• Kanban
• Business Modelling
• Scrum
• Lean-Start Up

Das Scrum-Konzept

• Die Grundidee von Scrum
• Das agile Manifest und die agilen Werte
• Scrum als Framework
• Das Arbeiten in Sprints
• Die Scrum Rollen (Product Owner, Scrum Master und Development Team)
• Einstieg in Scrum

METHODEN

Unsere Seminare sind vor allem Workshops in denen wir stationsweise gemeinsam an Themen arbeiten. Wir denken interaktiv, bauen unsere Seminare modular auf und geben Teilnehmer:innen gleich zu Beginn eine Orientierung für die gemeinsame Arbeit. Vom Opening bis zum Closing schaffen wir Erlebnis- und Lernräume und wenden für jeder Aktion die beste Methode an, um persönliche Angewohnheiten und Verhaltensweisen besser reflektieren und optimieren zu können. In den Gesprächen mit einer/m qualifizierten Coach:in, werden Lösungsstrategien entwickelt, Erfahrungen und Erlebnisse hinterfragt sowie bewusst gemacht.

Involvement und Empowerment der Teilnehmer:innen ist das, was unsere Seminare besonders macht.

ORGANISATORISCHES

• Sie erhalten zwei Wochen vor Trainingsstart die Einladung zum Präsenzseminar inkl. Anfahrt, Zeiten und Kontaktdaten.
• Die Mindestteilnehmerzahl liegt bei 3 Personen und die maximale Teilnehmerzahl bei 8 Personen.
• Uhrzeiten sind in der Buchung angegeben!
• Im Seminarpreis enthalten ist die Seminardurchführung mit einem erfahrenen Trainer, Seminarunterlagen, Getränke und Snacks, gemeinsames Mittagessen und die Teilnahmebescheinigung.

Projektmanager und Projektmitarbeiter gewinnen mehr Sicherheit, nutzen ihre Zeit effizienter, schaffen deutlich mehr Strukturen, halten Pläne deutlich besser ein und schließen zukünftig Ihre Projekte innerhalb der vorgegebenen Zeit, Budgets und Qualität ab.