Agiles Projektmanagement - Seminar / Kurs von riebeaux Training & Coaching UG

Beschreibung 

In unserem Präsenzseminar „Agiles Projektmanagement“ erleben Sie einen intensiven und praktischen Einstieg in die Welt des agilen Projektmanagements. Sie lernen weiterhin, wie wichtig agile Projektmanagementansätze in der digitalen Welt sind weil sie es möglich machen, dass Projekte ressourceneffizient und zielgerichtet gesteuert werden. Darüber hinaus  erhalten Sie einen guten Überblick über die Arbeit in agilen Projekten. Im unserem Seminar vergleichen wir klassische Methoden mit den Ansätzen von Scrum und Kanban.

Dabei erarbeiten wir, wann klassische oder agile Ansätze sinnvoll sind und wann und wie sie kombiniert werden können. Im unsere Präsenzseminar  stellen wir natürlich auch noch den Zusammenhang von Scrum und Kanban mit anderen agilen Methoden wie Design Thinking  und auch Lean Startup her. Ergänzend dazu setzen wir uns mit der Thematik auseinander, welche Kompetenzen benötigt werden,  wie agile Projekte auch in nicht-agilen Umfeld ein Erfolg werden können.

Inhalte 

Grundlagen Agiles Projektmanagement

• Das Mindset agiler Methoden
• Bausteine Agiles Projektmanagement
• Vor- und Nachteilen von klassischem und agilem Projektmanagement
• Einführung in die Scrum Methode und das Setup von Scrum Teams

Agiles Projektmanagement

• Grundlagen der VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
• Komplexität und Dynamik der digitalen Welt
• Kultur und Organisation als auch die Arbeitsmethoden der digitalen Welt

Funktion der Projektmanager

• Die Rolle der Projektmanager in agilen Methoden
• Der Unterschiede zum klassischen Projektmanagement
• Die künftige Rolle der Projektmanager

Agile Methoden in der Praxis

• Design Thinking
• Kanban
• Business Modelling
• Scrum
• Lean-Start Up

Das Scrum-Konzept

• Die Grundidee von Scrum
• Das agile Manifest und die agilen Werte
• Scrum als Framework
• Das Arbeiten in Sprints
• Die Scrum Rollen (Product Owner, Scrum Master und Development Team)
• Einstieg in Scrum

Methodisches Vorgehen 

Unser Präsenzseminar „Agiles Projektmanagement“ ist interaktiv und modular aufgebaut und folgt den neurowissenschaftlichen Erkenntnissen des gehirngerechten Lernens.

Sie erleben unterschiedliche Lernschritte mit vielen Interaktionen, in denen Sie selbst intensiv eingebunden sind. Darüber hinaus erarbeiten wir Themen, interagieren miteinander und werden durch kurze prägnante Inputphasen der Trainer begleitet. Erfahrens- und Erlebnisorientierung stehen in unseren Präsenzseminaren im Fokus:

• Interaktive Praxisübungen
• knackige Inputs durch Trainer
• Einzel- und Gruppenarbeit
• Diskussionen
• Anwendung auf Alltagssituationen der Teilnehmenden
• Erfahrungsaustausch mit Best -Practice-Beispielen

Organisatorisches 

• Sie erhalten zwei Wochen vor Trainingsstart einen Fragebogen, damit wir Ihre individuellen Anforderungen in das Seminar mit einbauen können.
• Die Mindestteilnehmerzahl liegt bei 3 Personen und die maximale Teilnehmerzahl bei 8 Personen.
• Das Seminar hat eine Dauer von 2 Tage.
• Das Seminar beginnt täglich um 08:30 Uhr und endet um 16:30 Uhr.
• Im Seminarpreis enthalten ist die Seminardurchführung mit einem erfahrenem Trainer, Seminarunterlagen analog/digital, Getränke und Snacks in den Pausen, gemeinsames Mittagessen und das Teilnahmezertifikat.

Projektmanager und Projektmitarbeiter gewinnen mehr Sicherheit, nutzen ihre Zeit effizienter, schaffen deutlich mehr Strukturen, halten Pläne deutlich besser ein und schließen zukünftig Ihre Projekte innerhalb der vorgegebenen Zeit, Budgets und Qualität ab.

Führungskräfte, Projektmanager, Projektleiter und weitere Interessierte, die selbst oder für ihre Teams moderne Methoden anwenden wollen und die Zusammenarbeit in agilen Team besser verstehen möchten.