Agiles Controlling - Seminar / Kurs von Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Planung und Steuerung in einem dynamischen Umfeld

Inhalte

Intro: Die Basics

  • Für welche wesentlichen Begriffe braucht es eine klare Definition und Abgrenzung.
  • Die Basis des Denkens im Controlling und wie diese in der Praxis genutzt werden kann.
  • Die agilen Werte, Prinzipien und Methoden im Controlling.

Das dynamische Umfeld und Relevanz von Agilität im Controlling

  • Neue Technologien, Digitalisierung, neue Richtlinien und Gesetze (z.B. EU Green Deal), Politik und Wirtschaft, Märkte, Kund:innen und die Zukunftstrends: Herausforderungen für das Controlling durch VUCA.
  • Agile Analysemethoden als Basis im Controlling und ihre praktische Anwendung.
  • Agile Entwicklung neuer Ideen und deren Umsetzung.

Konkrete agile Methoden im Controlling und ihre Pro’s & Con‘s

  • Traditionelle und agile Methoden im Vergleich und in der Anwendung.
  • Wie wir das richtige Mindset im Controlling legen können, um Agilität zu leben.
  • Agile Methoden: Von Scrum und Kanban bis zu Design Thinking im Vergleich.
  • Die Anwendung im agilen Projektmanagement und -controlling.

Vom Purpose bis zum Stakeholdermanagement in der praktischen Anwendung

  • Darstellung der Methoden inkl. Customer- & Employee-Centricity für typische Controlling-Prozesse.
  • Integration der Methoden in den Controlling-Kreislauf.
  • Erfassung der Bedürfnisse aller relevanten Stakeholder.

Prozesse im Controlling und wie diese agil ausgerichtet werden können

  • Change von traditionellen hin zu agilen Prozessen.
  • Von der traditionellen Planung zum Umgang mit Daten und Unsicherheit.
  • Auseinandersetzung mit der Zukunft und Planungshorizonte.
  • Umgang mit Unsicherheit und agiler Einsatz von Risiken, Szenarien und Simulationen.
  • Die Datenaufbereitung wird eine der größten Herausforderungen der Zukunft: von Big Data bis ChatGPT.
  • Entscheidungsorientierte Berichte erstellen, die wirklich gelesen werden, zu Mehrwerten führen und die Resilienz des Unternehmens stärken.

Die zukünftige Rolle von Controller:innen und agile Leadership

  • Die Rolle des Controlling in agilen Unternehmen.
  • Das richtige Skillset im Controlling und wie der Change zum agilen Controlling gelingt.
  • Agile Leadership in den unterschiedlichen Dimensionen des Controlling.

Key facts und ‚What’s next?‘

  • Was sind die Key facts, die das Controlling auf die Herausforderungen der Zukunft fit machen?
  • Die visionäre Ausrichtung im Controlling und wie diese bereits heute angestoßen werden kann.
  • Definieren von konkreten Ansätzen, wie der Change eingeleitet werden kann.

 

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Intro: Die Basics

  • Für welche wesentlichen Begriffe braucht es eine klare Definition und Abgrenzung.
  • Die Basis des Denkens im Controlling und wie diese in der Praxis genutzt werden kann.
  • Die agilen Werte ...
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Lernziele

  • Sie erkennen die verschiedenen Einflussfaktoren auf den Veränderungsprozess im Controlling und die sich damit ergebenden zukünftigen Anforderungen an Controller:innen.
  • Sie lernen, mit Unsicherheit umzugehen und verstehen verschiedene Ansätze für Szenario-Analysen und Simulationen.
  • Sie testen ChatGPT für konkrete Anwendungen im Controlling.
  • Sie können agile Veränderungen auf Ihr Aufgabengebiet projizieren und kennen die richtigen Werkzeuge und Methoden.
  • Sie lernen neue Datenquellen mit strukturierten und unstrukturierten Daten kennen.
  • Sie verstehen Agilität in typischen Controlling-Prozessen zur Extraktion und Transformation von Prozessen und Daten.
  • Sie lernen mit agilen Ansätzen neue Ideen zu entwickeln und schnell iterativ zu verbessern.
  • Sie verstehen anhand von Use Cases, welche Methoden und Ansätze für welche Aufgabenstellungen sinnvoll sind.
  • Sie erhalten einen Überblick über das Mindset und Skillset im Controlling und wie Controlling Abteilungen agil ausgerichtet werden können.
  • Sie lernen, wie Berichte effizient und auf die Stakeholder ausgerichtet werden, um die Resilienz des Unternehmens zu stärken.
  • Sie erkennen die verschiedenen Einflussfaktoren auf den Veränderungsprozess im Controlling und die sich damit ergebenden zukünftigen Anforderungen an Controller:innen.
  • Sie lernen, mit Unsicherheit um ...
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Zielgruppen

Controller:innen, Risikomanager:innen, Fach- und Führungskräfte, Projektleiter:innen, Verantwortliche für Planung, Budgetierung und Berichtswesen, IT Service, Daten-Expert:innen

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Dauer Preis
Berlin, DE
17.06.2025 - 18.06.2025 10:00 - 17:30 Uhr 16 h Mehr Informationen > Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 8260632

Anbieter-Seminar-Nr.: 61237493

Termine

  • 17.06.2025 - 18.06.2025

    Berlin, DE

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Veranstaltungsinformation

  • Seminar / Kurs
  • Deutsch
    • Teilnahmebestätigung
  • 16 h
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Datum Uhrzeit Dauer Preis
Berlin, DE
17.06.2025 - 18.06.2025 10:00 - 17:30 Uhr 16 h Mehr Informationen > Jetzt buchen ›