Agiles Controlling - Seminar / Kurs von Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Planung und Steuerung in einem dynamischen Umfeld

Inhalte

Dynamisches Umfeld und organisatorische Aspekte

  • Scientific Management und Prozessorganisation.
  • Neue Technologien, Digitalisierung, Politik und Wirtschaft, Märkte und Kunden: Herausforderungen für das Controlling durch VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity).
  • Veränderungen von Organisations- und Führungskonzepten.
  • Organisatorische Auswirkungen auf das Controlling. 

Von der traditionellen Planung zum Umgang mit Unsicherheit

  • Auseinandersetzung mit der Zukunft und Planungshorizonte.
  • Umgang mit Unsicherheit.
  • Budgetierung – traditionell, advanced, beyond.
  • Einsatz von Szenarien und Simulationen.

Umgang mit Daten – aus Daten Informationen machen

  • Wo kommen die Daten her, wo müssen sie hin?
  • Strukturierte und unstrukturierte Daten: Der Umgang mit Unschärfe und wie wir damit umgehen müssen.
  • Die Datenaufbereitung wird eine der größten Herausforderungen der Zukunft.
  • Aus Daten entscheidungsorientierte Informationen machen: Was ist das Ziel einer Informationsaufbereitung, wer sind die Stakeholder?
  • Big Data: von Data Warehouses und Data Lakes.
  • Business Intelligence: Von Klassifikationen, Clustern, Assoziationen, Trends und Prognosen.
  • Wie Künstliche Intelligenz Unternehmen und Controlling verändert.
  • Machine Learning – wenn Maschinen Entscheidungen vorbereiten oder sie selbst treffen.
  • Neuronale Netze und Deep Learning.

Agilität im Unternehmen

  • Arbeiten im und am System: Regelbasierte Organisation und Change.
  • Traditionelle und agile Projektmanagementmethoden: Von Wasserfall zu Scrum und Kanban.
  • Das Agile Manifest.
  • Die Rolle des Controlling in agilen Unternehmen.

Die zukünftige Rolle von Controlling und Controller

  • Controlling zukünftig ohne Controller?
  • Routineaufgaben und Self-Controlling im Unternehmen.
  • Controller mit IT-Affinität und Data-Science-Erfahrung: zwischen Business und IT.
  • Controller als Business Partner.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

  • Sie erkennen die verschiedenen Einflussfaktoren auf den Veränderungsprozess im Controlling und die sich damit ergebenden zukünftigen Anforderungen an Controller.
  • Sie lernen, mit Unsicherheit umzugehen und verstehen verschiedene Ansätze für Szenario-Analysen und Simulationen.
  • Sie können organisatorische Veränderungen auf Ihr Aufgabengebiet projizieren und kennen die richtigen Werkzeuge und Methoden.
  • Sie lernen unterschiedliche Datenquellen mit strukturierten und unstrukturierten Daten kennen.
  • Sie verstehen die notwendigen Prozesse zur Extraktion und Transformation von Daten in verarbeitbare Formate.
  • Sie verstehen anhand von Use Cases, welche Methoden und Ansätze für welche Aufgabenstellungen sinnvoll sind.
  • Sie erhalten einen Überblick über Datenhaltungskonzepte.
  • Sie lernen, mit Machine Learning und Künstlicher Intelligenz umzugehen.

Zielgruppen

Controller, Fach- und Führungskräfte, Verantwortliche für Planung, Budgetierung und Berichtswesen, IT Service Owner für Controlling-Themen.

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Dauer Preis
Berlin, DE
29.11.2021 - 30.11.2021 09:30 - 17:30 Uhr 16 h Jetzt buchen ›
Köln, DE
17.02.2022 - 18.02.2022 09:30 - 17:30 Uhr 16 h Jetzt buchen ›
München, DE
11.07.2022 - 12.07.2022 09:30 - 17:30 Uhr 16 h Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5899638

Anbieter-Seminar-Nr.: 61237493

Termine

  • 29.11.2021 - 30.11.2021

    Berlin, DE

  • 17.02.2022 - 18.02.2022

    Köln, DE

  • 11.07.2022 - 12.07.2022

    München, DE

Preise inkl. MwSt. Es können Gebühren anfallen. Für eine exakte Preisauskunft wählen Sie bitte einen Termin aus.

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