Agile Business-Analyse - Seminar / Kurs von ibo Akademie GmbH

Anforderungen agil ermitteln, dokumentieren und analysieren

Inhalte

Agile Methoden wie Scrum oder Kanban verändern die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT. Kürzere Zeiträume und Iterationen, hohe Präzision der Anforderungen, intensive Einbindung der Stakeholder – das bringt Nutzen, ist aber auch herausfordernd. Business-Analysten spielen als Brückenbauer zwischen Fachbereich und IT eine wichtige Rolle in der agilen Entwicklung. Wir zeigen Ihnen die richtige Positionierung, praxistaugliche Tools und das richtige Vorgehen, um Anforderungen zu ermitteln, zu analysieren, zu dokumentieren.Wir machen Sie fit mit 2 Live-Webinaren á 2 Stunden und 2 Tagen Präsenztraining.

Überblick agile Business-Analyse

  • Vorteile agiler Entwicklung
  • Agile Methoden im Überblick: Scrum, Kanban, SAFe
  • ibo-Anforderungstür als Leitfaden

Ist-Analyse und Prototyping: der Kunde im Mittelpunkt

  • Design Thinking: Von der ersten Idee bis zum Prototyp
  • Customer Journey und Persona
  • Lösungsempfehlung mit vereinfachtem Business Case
  • Vision formulieren
  • Scope definieren

Planung und Steuerung der agilen Business-Analyse

  • Rolle des Business-Analysten
  • Scrum Master, Product Owner oder im Entwicklungsteam
  • Perfekte Positionierung
  • Die richtigen und wichtigen Aufgaben angehen

Agiles Requirements Engineering

  • Story Map, Epics, Features für den Überblick
  • Use Cases, User-Storys: Anforderungen formulieren und detaillieren
  • Akzeptanzkriterien, Definition of Done: User-Storys den Feinschliff verpassen
  • Roadmap, Product Backlog, Sprint Backlog, Kanban-Boards: Releases und Iterationen perfekt planen

Agile Lösungseinführung

  • Abnahme der Lösung durch Product Owner oder durch Stakeholder
  • Umgang mit Veränderungen: Change Request vs. Bug Fix
  • Leistungsüberprüfung der Lösung
  • Weiterentwicklung agiler Teams

Lernziele

Leitfaden für systematische agile Business-Analyse Optimales Einbringen als Business-Analyst in agile Veränderungen Gelungene Anforderungsermittlung in agilen Projekten Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Fachbereich und IT Anforderungen eindeutig, nutzenorientiert und präzise ermitteln und dokumentieren Sich als Product Owner, Scrum Master oder im agilen Team perfekt positionieren

Zielgruppen

Business-Analysten, Product Owner, Scrum Master, Mitarbeiterinnen im Lösungsteam oder Entwicklungsteam, Mitarbeiter im Requirements Engineering/Anforderungsmanagement/Demand Management, IT-Koordinatorinnen

Termine und Orte

Datum Dauer Preis
Berlin, DE
21.09.2021 - 22.09.2021 20 h Jetzt buchen ›
Frankfurt am Main, DE
08.06.2021 - 09.06.2021 20 h Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5773537

Termine

  • 08.06.2021 - 09.06.2021

    Frankfurt am Main, DE

  • 21.09.2021 - 22.09.2021

    Berlin, DE

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