Six Sigma Yellow Belt (2 Tage) - Lehrgang von Akademie der Ruhr-Universität Bochum

Erfolg als Six Sigma Experte

Inhalte

Der Six Sigma Yellow Belt ist der aktive Unterstützer von Verbesserungsprojekten, welche von einem Six Sigma Green Belt oder Black Belt geleitet werden. Zu seinen Aufgaben zählt die Erfassung des IST-Zustandes, die Ermittlung verschiedener Kenngrößen und schließlich auch die Umsetzung beschlossener Verbesserungsmaßnahmen. Hierfür lernt der Six Sigma Yellow Belt in seiner Ausbildung die Six Sigma-Methode und verschiedene Verbesserungswerkzeuge kennen. Als Teil des Six Sigma-Projektteams bringt der Six Sigma Yellow Belt sein Erfahrungswissen ein, geht Problemursachen auf den Grund und verbessert die Ausgangslage. Kommen die Six Sigma-Projektteammitglieder aus verschiedenen Bereichen, wird der Six Sigma-Verbesserungsansatz auch über Schnittstellen hinweg in angrenzende Prozesse getragen.

 

Die Six Sigma Methode

Die Six Sigma Methode ist vielseitig in der Anwendung und messbar im Erfolg. Mit Six Sigma werden Prozesse durch Minimierung von Streuung und Optimierung des Zielwerts verbessert.

Die Methode Six Sigma bietet effizientes Projektmanagement nach der DMAIC-Logik für alle Unternehmensbereiche. Dadurch erhalten Sie mit Ihrer Six Sigma Ausbildung einen echten Mehrwert für das gesamte Unternehmen. Sie erwerben durch die Six Sigma Qualifizierung ein tiefgreifendes Verständnis Ihrer Unternehmensprozesse, so dass Sie diese zielgerichtet identifizieren und optimieren.

Ein weiteres großes Plus von Six Sigma stellt die quantitative Messbarkeit Ihrer Unternehmensprozesse dar. Damit erfassen Sie Prozesse statistisch und werten diese dank Ihrer Six Sigma Kenntnisse qualifiziert aus. Auf diese Weise entdecken Sie Optimierungspotenziale genauso, wie Sie an Hand der Unternehmens-daten Ihre Erfolge erkennen.

In einer immer komplexer werdenen Prozesswelt und selbst auferlegten, höchsten Qualitätsanforderungen steigt der Bedarf an Six Sigma Spezialisten stetig.

 

Ihr Programm

  • Einführung in Projekt- und Prozessmanagement
  • Einführung in die angewandte Statistik (Verteilungsformen, Prozessfähigkeit, Messsystemanalyse)
  • Angewandte Statistik Teil 2 (Regression & Korrelation)
  • Ursache-Wirkungs-Beziehungen als Herzstück der Six Sigma Arbeit
  • Ishikawa, Pareto und 5 Why Analyse
  • Gewichtete Entscheidungsmatrix
  • Methoden u.a.: Planspiel, Gruppenübungen, Kreativitätstechniken, Prozessvisualisierung

 

Lernziele

Am Ende des Kurses...

  • können Sie verschiedene Kenngrößen ermitteln, um einen IST-Zustand darzustellen
  • die Umsetzung von Optimierungsverfahren begleiten
  • verfügen Sie über verschiedene Werkzeuge zur Optimierung Ihrer Unternehmensprozesse
  • sind Sie qualifiziert, Teil eines Six Sigma- Projektteams zu werden

 

Zielgruppen

Techniker, Mitarbeiter & Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen

  • Qualitätsmanagement
  • Verwaltung
  • F+E, Vertrieb
  • Produktion in produzierenden und Dienstleistungsunternehmen

 

Termine und Orte

Datum Dauer Preis
Bochum, DE
09.03.2020 - 10.03.2020 16 h Jetzt buchen ›
28.10.2020 - 29.10.2020 16 h Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5355210

Termine

  • 09.03.2020 - 10.03.2020

    Bochum, DE

  • 28.10.2020 - 29.10.2020

    Bochum, DE

Preise inkl. MwSt. Es können Gebühren anfallen. Für eine exakte Preisauskunft wählen Sie bitte einen Termin aus.

Jetzt buchen ›
Seminar merken ›

Semigator berücksichtigt

  • Frühbucher-Preise
  • Last-Minute-Preise
  • Gruppenkonditionen

und verfügt über Sonderkonditionen mit einigen Anbietern.

Der Anbieter ist für den Inhalt verantwortlich.

Über Semigator mehr erfahren

  • Anbietervergleich von über 1.500 Seminaranbietern
  • Vollständige Veranstaltungsinformationen
  • Schnellbuchung
  • Persönlicher Service
Datum Dauer Preis
Bochum, DE
09.03.2020 - 10.03.2020 16 h Jetzt buchen ›
28.10.2020 - 29.10.2020 16 h Jetzt buchen ›