Professionelles Lieferantenmanagement in Wuppertal - Lehrgang von TAW e.V.

Systematische Analyse, Bewertung und Entwicklung der Lieferantenleistung

Inhalte

In Zeiten schlanker Produktion und steigender Materialkostenquote beeinflusst der Einkauf immer stärker den Unternehmenserfolg. Denn in der konstruktiven Zusammenarbeit mit den Zulieferern liegen die größten Hebel für Kostensenkung und Qualitätsverbesserung. Hier gilt es, vorteilhafte Konditionen zu verhandeln, eine stabile Versorgung zu sichern, hier werden mit der Lieferantenleistung die entscheidenden Weichen für Produktqualität und Rendite gestellt. Das Lieferantenmanagement ist daher eine Kernkompetenz und laufende Aufgabe des Einkaufs. Sie besteht darin, leistungsfähige Lieferanten mit robusten und risikoarmen Lieferketten zu finden, auszuwählen, zu steuern und ihre Performance regelmäßig zu kontrollieren und zu optimieren. Informieren Sie sich in diesem Seminar, * wie Sie Leistung und Qualität Ihrer Lieferanten umfassend bewerten können, * wie Sie Risiken in den Lieferketten erkennen und minimieren, * worauf bei Auswahl und Zertifizierung neuer Lieferanten zu achten ist, * wie Sie einen "kurzen Draht" zum Lieferanten und die kontinuierliche Kommunikation sicherstellen, * wie Sie in Krisen schnell, umsichtig und souverän handeln, * wie Sie die Zusammenarbeit aktiv gestalten und so Potenziale zur Leistungssteigerung erschließen.

  • Einkaufskonzepte und Lieferanten­strategien
  • Materialgruppen und Beschaffungs­konzepte
  • Analyse des Lieferantenstamms
  • Methoden zur Ermittlung fairer Preise
  • Spezifische Sourcing-Strategien
Beschaffungsmarktforschung
  • Ziele, Quellen und Erfolgsfaktoren
  • Analyse des Beschaffungs­marktes
  • Bezugsquellen und Lieferanten­recherche: Internet, Messen, Ausschreibungen etc.
Lieferantenbewertung und -auswahl
  • Zertifizierung und Zulassung neuer Lieferanten
  • Lieferantenselbstauskunft, Qualitätssicherungs­vereinbarung, Lieferantenaudit
  • Analyse und Bewertung der Lieferanten­leistung: Preis, Qualität, Termintreue, Nachhaltigkeit, Innovation
  • Kennzahlen und Bewertungs­systeme
  • Softwareunterstütztes Lieferanten­management
Kommunikation mit Lieferanten
  • Kontinuierliches Feedback: Gespräche, Berichte, Tools
  • Verhandlungen, Reklamationen, Performance­gespräche
  • Rechtliche und vertragliche Aspekte
  • Konfliktmanagement und Konfliktlösung
  • Beendigung der Zusammen­arbeit
Risikomanagement mit Lieferanten
  • Risikotreiber in Zulieferbeziehungen
  • Strategische und operative Risiken
  • Maßnahmen zur Risikovermeidung und Risikokontrolle
  • Kommunikation in Krisensituationen
Lieferantenentwicklung und -controlling
  • Identifikation von Entwicklungspotenzialen
  • Leistungs­verbesserungen: Zielvereinbarung, Umsetzungs­pläne, Fortschritts­kontrollen
  • Einbindung von Lieferanten in Beschaffung, Produkt­entwicklung und Wertanalyse
  • Entwicklung von System­lieferanten

Zielgruppen

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Materialwirtschaft, Entwicklung und Qualitätsmanagement, die die Zusammenarbeit mit Lieferanten optimieren möchten

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Preis
Altdorf bei Nürnberg, DE
21.03.2022 - 22.03.2022 09:00 - 16:30 Uhr Jetzt buchen ›
Wuppertal, DE
29.11.2021 - 30.11.2021 09:30 - 16:30 Uhr Jetzt buchen ›
22.06.2022 - 23.06.2022 09:00 - 16:30 Uhr Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5899076

Anbieter-Seminar-Nr.: 081-027

Termin

29.11.2021 - 30.11.2021 , 09:30 - 16:30 Uhr

Wuppertal, Hubertusallee 18
Hubertusallee 18
42117 Wuppertal

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€ 1.290,00

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