Lateral führen - Seminarpaket - Lehrgang von ComTeam AG, Academy + Consulting

Führung in der Projektleitung und in komplexen Aufgaben

Inhalte

Aufbau der ModuleDas Seminarpaket besteht aus zwei Modulen, die inhaltlich aufeinander aufbauen und nur zusammen gebucht werden können. Die TeilnehmerInnen berichten von aktuellen Praxissituationen, die als Transferbeispiele der Lerninhalte dienen. Zwischen den Modulen ist für jeden/jede TeilnehmerInein Coaching (persönlich/telefonisch) vorgesehen.

Modul 1 - SeminarinhalteAufträge klären:

  • Stakeholder und ihre Interessen analysieren
  • Thema, Tragweite und Beteiligung definieren

Menschen motivieren und beteiligen:

  • Interessen hinter Positionen erkennen, bearbeiten und sinnvolle Beteiligung ableiten
  • Widerstände erkennen und als Basis einer Vertrauensbildung einsetzen
  • Laterale Führung als mehrdimensionales Führungsmodell

Eigene Führungsrolle:

  • Quellen der persönlichen Autorität
  • Legitime Macht
  • Fachliche und soziale Komplexität der Aufgaben gestalten

Modul 2 - SeminarinhalteKonfliktprävention und Konfliktlösung:

  • Rollenspezifische Konflikte und ihre Ursachen
  • Konflikte bearbeiten bei scheinbar unvereinbaren Vorgaben und Zielen, auf unterschiedlichen Ebenen mit KollegInnen, Vorgesetzten und im Team
  • Klare Kommunikation, um unterschiedliche Standpunkte in gemeinsam getragene Vereinbarungen zu überführen

Entscheidungsfindung unterstützen:

  • Erarbeiten von Lösungsalternativen
  • Nutzen/Risiken präsent machen
  • Unterschiede wertschätzend zu verbindlichen Ergebnissen führen

Lernziele

Matrix-, Holding- oder Projektorganisationen: Aufgaben und Zielsetzungen unterliegen immer stärker wechselnden Rahmenbedingungen und Einflüssen. Wer sich in diesem Kontext erfolgreich positionieren will, braucht mehr als Fach-, Methoden- und Prozesswissen. In Ihrer Rolle als Experte/Expertin, Fachvorgesetzte(r) und ProjektleiterIn nehmen Sie gezielt Einfluss auf Vorgesetzte, KollegInnen und MitarbeiterInnen. Setzen Sie dabei auf Methoden der lateralen Führung.Integrieren Sie persönliche Autorität, kommunikative Präsenz und Vertrauen in Ihre Handlungsoptionen, um Aufgaben voranzutreiben. Nutzen Sie unterschiedliche Perspektiven und Interessen für die Qualität des Erfolgs.

Modul 1: Lernziele

  • Sie können komplexe Situationen visualisieren, besprechbar machen und damit analysieren.
  • Dabei lernen Sie die Motivationen hinter sachlichen Argumenten zu hinterfragen und ins Gespräch zu bringen. 
  • Sie können verschiedene Formen von Widerstand unterscheiden und lernen, angemessen damit umgehen. 
  • Sie lernen in den unterschiedlichen Phasen einer Aufgabenbearbeitung / eines Projekts, Betroffene zu beteiligen.
  • Sie entwickeln ein Verständnis dafür, wie Sie auf Vorgesetzte, KollegInnen und MitarbeiterInnen Einfluss nehmen können. 
  • Sie entwickeln eine angemessene Form, persönliche Autorität situativ zu nutzen.

Modul 2: Lernziele

  • Sie lernen, schwierige Sachverhalte wirksam anzusprechen, unterschiedliche Interessen aufzunehmen und sie in Lösungen einzubringen.
  • Modelle der wirksamen Kommunikation unterstützen bei der wertschätzenden Klärung. Sie lernen, mit dem Team Lösungsalternativen als Entscheidungsvorlage zu entwickeln und aufzubereiten.
  • Sie kennen verschiedene Möglichkeiten, um im Team Ergebnisse verbindlich zu bearbeiten.

Zielgruppen

Projektverantwortliche, fachliche Führungskräfte, ExpertInnen in Holdingsund alle anderen, die komplexe Aufgaben wirksam vorantreiben wollen unddabei ohne disziplinarische Weisungsbefugnis auskommen müssen

 

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Dauer Preis
Gmund am Tegernsee, DE
03.08.2020 - 01.10.2020 16:00 - 13:00 Uhr 48 h Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 1495307

Termine

  • 03.08.2020 - 01.10.2020

    Gmund am Tegernsee, DE

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